设备维修管理

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1、主讲:刘毛华2005/05/20---2005/05/21维修管理时间安排与后勤开始结束时间9:00---17:00休息时间10:30-10:45,12:00-13:3015:00-15:15点心、茶水请到休息室自用注意事项:上课时务请将手机设置到震动状态.谢谢合作!授课的风格在教会学员如何使用管理工具的同时，重点灌输一种新的管理理念平台，使其能在自已的平台上自由使用各种工具！维修管理维修作为一种管理的新理念，已进入了现代管理的平台那就是将维修作为项目来进行管理。什么叫“管理”能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具

2、，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理人”。Aperson,oragroup,orateamwhoisabletosetuptheconfirmationofthe“Goal”totheutilizationofthe“Resource”throughthedifferenttoolsofthe“Plan”&“Supervision”inordertoachievethefinalsatisfied“Result”.管理要领1KeysofManagementNo.1事有“本末”，“轻重”，“缓急”。关门是“本”，加高笼子是“末”。舍本而逐末，当然就

3、不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”，“轻重”，“缓急”。Thereare“Important&Notimportant”,“Urgent&Noturgent”ineveryManagementwhichisFocuson“Beginning&Ending”,“Important&Notimportant”,“Urgent&Noturgent”.管理要领2KeysofManagementNo.2事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点，等到错误和失控造成重大的损失才寻求弥补之时，有时虽然是亡羊补牢，但已是为时已晚。Cont

4、rolaftertheHappeningisworsethanControllingintheMiddle.ControlintheMiddleisstillworsethanControllingbeforeHappening.管理要领3KeysofManagementNo.3管理者工作时最好用简单的语言和易懂的言词来传达信息，特别要掌握说话的对象和时机。有时过分的修饰反而达不到自己的目的。ManagersshouldusethemostSpecific,Simple&UnderstandableLanguagetoPasstheInformationtotheperso

5、nsunderyourManagement.AnyoverModificationwillmakeMisunderstandingfromthepersonsunderyourManagement.EAM企业资产管理(MM-LCC-MUD)SCM供应链管理(P-P-L)PLM产品生命周期管理(R&D)CRM客户关系管理(M&S)世界级工厂的基本条件维修管理“工欲尽其善，必先利其器”，一套完整的设备和设施。是保证您产品质量的前提。也是提高您工作效率的保障。更是产品成本降低的依据。“设备没有故障，一切都在预防措施之内”的时代已经到来，6个西格玛的实现基础就是我们全套的预防性维修方

6、案。“把故障消灭在其萌芽状态之中”------我们维修工程师的骄傲。维修在企业预算中的重要性资本固定资产产品销售额利润生产成本原料成本制造成本维修成本人工成本备品备件成本外协成本赢利按实际价值分摊最大限度地发挥现有设备的生产能力---手段从设备中获取最大的效益---目标为了达到此目标，我们的任务是：---缩短非生产时间，杜绝停产---提高生产节奏---将产品的不合格率降至最低6西格玛的主要原则真诚关心顾客根据资料和事实管理以流程为重点主动管理协力合作无界限追求完美，但同时容忍失败新模式使维修成为一种独立的工业职能，并具有其独特性：---溶入到产品的生产和提供服务的部门之中--

7、-由企业内部的几个专业人员（经理）指挥和操纵---由合理选择的外部合作伙伴来实现由这些特性而产生了企业内部直接管理的专业部门维修部维修部的目标---在降低预算的前提下，降低设备的失效成本（主要指故障频率）---以最低的成本改进设备性能---使所有设备“人性化”维修部的具体工作---局部或全部保养---用项目管理工具来完成任务---部分（或绝大部分）给外协公司（WBS）---参与新设备的选购和安装，调试及投产运行《设备选型具体细则》《设备招标采购有关规定》《设备安装调试及验收管理办法》《设备档案管理制度》