游戏策划与设计（第3课）

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1、游戏策划与设计软件技术（游戏开发方向）第3课规划构思游戏拓展知识：游戏项目管理主要内容构思游戏的创意创意说明书的内容编写创意说明注意事项创意说明书的应用本课的重点：创意说明书的内容。编写创意说明。教学目的：了解创意的产生过程，学会创意说明书的撰写方法。构思游戏创意产生游戏创意确定设计主线考虑制约因素按照技术进行设计按照故事进行设计产生游戏创意确定设计主线按照类型进行设计考虑制约因素构思游戏创意确定设计主线按照类型进行设计按照技术进行设计按照故事进行设计构思游戏创意确定设计主线按照类型进行设计如果决定选择赛车游戏，那么它是一款什么样的

2、赛车游戏？要给玩家提供哪种层次的真实感觉？需要哪种技术或游戏引擎？选择需要确定的游戏类型，是赛车游戏？射击游戏？还是角色扮演游戏？背景故事实际上也是摹仿的过程，因为你不可能设计一个背景故事和被摹仿的故事截然不同成完整的游戏选择游戏类型决定目标水平设计背景故事构思游戏创意确定设计主线按照技术进行设计技术为主：技术选择->类型及风格->故事题材按照公司计划选择引擎技术使用公司的原有引擎在原有引擎基础上升级开发新游戏引擎引进游戏引擎按照引擎选择游戏类型风格考虑不矛盾的条件下加入新的特点支持游戏引擎影响游戏剧情故事构思游戏创意考虑制约因素技

3、术环境限制引擎质量技术人员水平计算机处理能力工作量限制能否在项目预定的时间内完成该项技术？提出的设计方案是否需要大量的关卡设计和脚本控制工作该项目的预算可以提供的开发人员是否能提供足够的开发人员创意说明的内容游戏的名字游戏的类型游戏的内容游戏的特点玩家的操作游戏的风格创意说明的内容游戏的名字明确游戏题材突出游戏特点激发玩家热情创意说明的内容游戏的类型以流行的分类方法来说明说明游戏技术说明终端设备创意说明的内容游戏的内容精炼准确概要内容创意说明的内容游戏的特点（核心部分）主要特色分点描述创意说明的内容玩家的操作操控游戏的方式操作特点创

4、意说明的内容游戏的风格视觉风格听觉风格编写创意说明编写一个完整的创意贯彻创意编写创意说明编写一个完整的创意游戏名称游戏类型游戏内容游戏风格玩家操作游戏特点编写创意说明贯彻创意细化创意完善创意注意事项避免引用游戏表达游戏创意的时候，尽量不要参照其他的游戏，要用自己的语言来表达出游戏的本质和精髓。避免无谓形容把游戏创意集中在一起，假定这个游戏已经开发完成，好象你编写的是游戏手册的简介一样，不要用“将是”这样的推理性语气，而应该是肯定性的语气。创意说明书的应用立项报告策划文档宣传资料宣传资料策划文档立项报告创意说明书的应用立项报告立项应考

5、虑的因素：市场技术资金周期产品立项时首先要考虑的几个问题:目标玩家是谁?游戏的关键优势是什么?竞争者是谁?与竞争者相比，有什么关键特色?创意说明书的应用策划文档创意说明书在策划文档中的应用就是文档的概述部分。策划大纲应做到慎重和考虑成熟创意说明书的应用宣传资料策划说明书是游戏开发公司其他部门了解其产品实质的重要手段。小结游戏的规划和构思（六点）游戏名字游戏类型游戏内容游戏风格玩家操作特点描述初步确定，贯彻，细化，调整创意。创意说明书的应用（三个方面）谢谢观赏！Thanks!游戏项目管理什么是项目管理针对特定目标的一系列规划、组织、人

6、事、领导与控制等活动，其目的是有效运用组织内人力、物力、财力等资源，以达成组织目标。规划：为设定项目发展目标、制定政策、研拟策略及实施步骤，以及如何达成该目标的基本过程。设定目标：目标必须写下来。让所有参与者都能清楚明白它的意思。研拟策略的要点：要把欲达到的结果，清楚地表达出来。结果要合理可行。设立一个难以达到的目标，会使参与者望而却步。要把一系列的行动细节，详尽地陈述出来。必须指定负责人，使整个计划能因此而推动、进行。要提供合理的资源。计划的每一个阶段，均须有时间表。要设立工作表现的标准，以衡量所欲达到的成就。游戏项目管理什么是项

7、目管理针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制等活动，其目的是有效运用组织内人力、物力、财力等资源，以达成组织目标。组织：为了达成共同的目的，规定各个角色的职务，并依据一定的权限与责任的分配，决定各职务间相互的关系。管理者必须知道自己究竟负责哪些活动，哪些人需对自己负责、自己又该对哪些人负责。管理者还必须清楚整个公司的结构、自己在公司的位置、可以使用哪些沟通管道等。这些都必须以达成部门和公司的目标为主，并定下所要完成的效果，最后再用文字陈述出来。为保证成功，整个组织必须以「结果为导向」作为建筑架构的基础。项目的目标需明确且实

8、际可行，整个管理工作也必须以达成项目的目标来进行。公司的架构完全依照所要达成的结果来设计–––每个职位是专为达成某个目的而设，然后再找寻最适当的人选来执行职务。游戏项目管理什么是项目管理针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制