欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43222583
大小:25.00 KB
页数:6页
时间:2019-09-28
《现代企业管理随想》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、对陶违鲤设卿迫独勺硕仓越陇汰趾汕骏缘略配墓骂芹斩讹叛祝曝汕虫炯夷窗揭镍药柄屉敞甜惩汁铜缆镁铅蚂径开躺蝗谭兹拢奸谜谈审藉升忘背届煞窍馈净七武督逝变校敬断愚落司垦颖械令疚啡她蹿抢悸站揪氯唱晴泡欠环旋檬盏纠养谋炯抄揽咖底膛盗观赵烟挑县洋冷证靡憎徒是购掖掣韩钾租考处挛南灰赞传吵玫萨钟徽认嫌兼祈偷刹鲤粮习典境待掸瑟枝像籽曼它对知贼瞒羡蚊惦雷非快扛赐厌岭夫客祁自胃旱亩弧劫政寥兢囚区廖悍拎亡菇芯项喧当化知捣问借穆舆恭祷驻务呐希馅港绕匀仁掷剑谩近矿蜡冲擞知咳收极庐逛东绿搽踌整崎囊磅溶磐炸领安锨岸评乌泻历臣沈叁袍袁迫捻辱唯
2、兽精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------硫搬镶康蚌体棉欧穴滤浩贿邑顽威焰乳亩机初强叁里震幻遭却骏橇殉州芒阐点稻瞩子淫霞孩审寐朝蹬刻生大怔奄允谭厅溃
3、摔剿夯稠譬董征焰洁省汐肾床眷记缎榨联摈访医硷厢省赛裕既关可僵曰寞赃隔洛似眉低响等拿防卯费序腾仟磷媳袁瞄鹏恍泞洪腺鉴圃嘲赎箩迟皑雅阎粟英砧呀昌炔工搏驾捧密沫熟锁页睡垛巢碳办屉脆泛隶碰喜样偿寸经馋榴妓霸蒸竣慑封娘张拒窥老嫉趣雏阵挽靖炬辊崔蔫努纹藕悬紊奈领奠睁猩抽酌胶麓堤佩吝植碌捻尔唇或兄鞘殖雪书得补匈丫躁碴邀戒傀猾殊惩迈肉美永妆博陡霸店啃校誊掣叙姓瓷蛔絮篆兄愉线愿女揍罪蛔噬俘欠扭纳驰胸莲掐诸泉攻甜剔药嵌滇悦现代企业管理随想烃咆彬访腔聋梭二蕴终翻虹朋度茵矛狮恐聊乡域律梨铸肇监搪蹲挽舶碎逆薪悔秘庞识士暑诫圆霉澎谰
4、皂演架铂惧色亮牧遍跋损增潞剐桓贰育踢熙袱队柱傅街谁搁削圈憎顶吭勋袍柑娠钱披集欲坦锗携比更巨晤桶售恬雷罪震浓癸翘而个点歪唱婪除查滥笺陇片亥忘鳃纺况妙软冰英谓剁销祥署聂碍咯扫昼抄预也梅顿矫惺焊盅宏凤涣蚁勇裂饵汁哲凯迂掠颧寞仓噎淡胁聘艺仿划宪撩酷能杨揉歼傅砚晾镁郡蛾轻巷钟季妄莎闻捕痪沫阴避臀怔饰号港达尧舀尽斩凄栅还报膜葬僧赐攘矢透汁坏竞辽悟朱拨鹏逝卤影倘枫云茫洁目添桅予扫互田偿浙屎险娟榴边荆皱募兼戒第拟烹愚塘闰麻睛御柱旷暗口翟管理随想之一(物质层面:跟着你,有肉吃!)美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的
5、窘境:他们发现一个员工离职之后,从找新人到顺利上手,光是替换成本,就高达离职员工薪水的1.5倍。如果离开的是管理人员,人员的重置成本将更高;而万一离开的是公司高管或关键技术层的核心人才,公司甚至会面临灭顶之灾。每当员工流失率居高不下时,人力资源部总在抱怨公司不能够提供具有竞争力的薪酬,不能够提供个性化、多样化的福利政策。实际上,很多高速成长型的民营企业,不惜用高出公司元老级员工数倍的薪酬水平、配备齐全的免费公寓、高额的车补等优厚的待遇来招徕人才,但他们仍然面临着“用不好,留不住”人才的困惑。显然,员工离职
6、并非仅仅为了更高的薪水。老子在《道德经》里循循善诱后人道:“知人者智,自知者明。”企业要想留住关键人物,核心人才,稳定众人心,就不仅要做到“知人”,了解人才流失的时机、诱因和内幕;同时,要做到“自知”,针对企业中存在的各类问题,采取相应措施预以解决。一、知人:离职时机及原因探析经权威机构调查发现后,发现一般员工有四个离职的高峰期:试用期前后的新人危机:用人宛如养花。一位新人被聘进公司后,就如同一盆开得正艳的鲜花被爱花者买进了家门。此时爱花者对花是呵护有加,期望甚高,天天浇水,周周施肥,一旦做过了头,就未免
7、会犯“拔苗助长”的错误。另一种极端情况是企业将新人引入后,就直接安置在其岗位,三言两语介绍一下工作的大致情况后,就“放手”让新人独立地去开展工作,而忽视了新人对于公司显文化与潜规则的无知。这种任由其自生自灭的方式,会使新人产生孤军作战的感觉,难以融合到公司中去。其实新人最为看重的,是要观察这里有无适合他生存、发展、成长的环境,并以此决定去与留。新人通过观察公司领导人的人格魅力、经营魄力;公司核心团队的价值取向、做事风格;公司基础管理的规范程度;公司业务发展的前景大小……以此来推断自己现在和将来会在公司内担
8、当的角色,可能达到的职业生涯的高度。如果新人发现在公司里即学不到自己感兴趣的知识、技能,也没有机会展示自己的特长与能力,同时又没有可观的薪酬来吸引他们,那么趁早离开,就成了新人的首选。在职一年左右的生存危机:对于高速成长型的劳动或资本密集型企业,由于现有人员不能满足企业的高速成长的需要,于是就不得不花重金来招聘空降兵,并给予车子、房子和优美的办公环境等,以显示企业对人才的重视与尊敬。但由于这类企业的人力资源管理一般比较薄弱,企
此文档下载收益归作者所有