遥感技术与应用-1-概论

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1、XX区域开发项目沟通谨呈：XX集团7/16/2021过程≠结果，执行≠目标，直接进入执行细节，容易失去目标感项目目标“我们的目标是什么”2我们在合适的时机，掌握了合适的资源项目背景“我们能否做对”3项目的操作执行内容土地一级开发；生地变熟地；土地储备；土地出让；产业定位；土地运作。4客户目标Objectives>重点关注Issues>5开发主体的合法性开发主体是谁？合法性怎么保证？1roomα区域开发的长期性、规模性、复杂性决定了区域开发可控性至关重要，而开发主体的合法性是确保区域开发顺利进行的最重要的前提条件。6建立清晰的目

2、标体系怎样将各种目标组织成可达成目标体系？2如何与政府目标相协调；对收益的预期；确定对土地的开发方式；确定项目资金投入计划；确定项目拆赔方案及安置计划；确定项目其它开发条件7寻找成功的区域开发盈利模式在本区域开发中通过什么方式盈利？赢利点在哪里？3切实可行的盈利模式是区域开发关注的重要问题。不同的盈利模式决定区域开发模式、开发计划的不同。我们在哪些方面盈利；不同盈利模式成功的关键举措；不同盈利模式与博弈方的不同合作方式8通过规划取得对区域开发的控制权规划是实现区域发展控制的重要工具4规划是政府决定区域开发权属的重要文件之一，同

3、时规划也决定了区域发展的方向，因此在取得土地控制权之前对区域进行规划是区域开发的重要工作。同时规划是有弹性的，是可以随着市场及开发条件变化而做相应调整的，因此规划的控制权是贯穿整个开发过程的而非“一劳永逸”9建立目标体系后的战略选择选择？选择…选择！5选择联合开发的合作方；确定对土地的处置方式；确定项目融资援助条件；确定项目其他资助形式；10组织构架的建立6区域开发应建立明确、高效的开发运作组织架构，以保证区域开发的规划实现和进程控制；117区域开发中的“公私合营”问题，以及公－政府和私－企业二者之间的职责与利益的划分，二者的

4、目标体系的建立及其相应的责权利必须在区域开发之前明确“公私合营”关键是在于解决目标一致下的责权问题“公私合营”——形式，职责与利益？12开发风险的考虑8旧城改造及区域开发过程中面临多种风险，其中政策风险和法律风险的不确定性最大，因此，增加私营部门对政府决策影响力并及早制定针对性的风险控制措施至关重要。政策风险，社会风险，法律风险，经济风险13区域规划是动态的9区域开发中的规划是动态的，规划与目标的检讨是区域开发过程中不断进行的工作，具有市场可实现度的规划才是好的规划。动态的区域规划才能实现区域价值。动态的计划，动态的操作，动态

5、的检验14有清晰的工作步骤10开发主体的合法性确立――目标体系的建立――拆赔模式确定——土地的获得――资源价值评估――区域规划与定位――土地峰值地价的形成――开发模式的选择――启动区的确定与启动――区域营销。动态的计划，动态的操作，动态的检验15产业定位的研究11产业发展是新城建设的基础，新兴产业将会带来老城区人口的迁徙与人口的增长，同时能够促进房地产业、服务业、旅游业等第三产业的发展，所以区域开发必须明确新兴产业与原有支柱产业的相互关系及未来产业的发展策略原有支柱产业？新兴产业？为什么？16开发次序的确定12在产业发展基础上

6、，指定科学合理的土地开发计划，使地区产业与城市功能共同发展，实现土地价值的最大化利用。17客户目标Objectives>关于本项目aboutthisProject>18项目界定与关键词四线城市、位于城市发展新区具有一定发展基础和景观资源，以土地运营为核心政府主导型的大规模区域开发项目。区域、资源、区位、、城市更新根据对项目情况的分析，本项目可以界定为：关键词：19四个操作层面一、战略层面四、营销层面二、总体定位层面三、运营层面确保项目开发是走在正确的方向上使区域增值，达到综合效益最优盈利模式使营销创造有效价值20客户目标Obj

7、ectives>世联的服务theService>21一、全国视野，宏观立意世联在北京是，上海，广州，惠州，东莞设有分公司服务的城市遍布全国世联的优势二、十二年经验，积累丰厚世联伴随中国房地产成长十二年积累实践案例逾９００。三、理解客户，把握需求理解客户决策过程把握客户潜在需求四、流程控制，质量保障三级四点评审五、世联平台、知识储备多年知识积累，覆盖房地产开发全过程22经典五阶段区域顾问服务一、土地价值评估与取地策略四、区域启动策略与发展建议五、区域营销二、项目开发的整体定位与发展战略三、开发模式与运作研究23土地价值评估与取地

8、策略1目标：资源盘点目标体系的建立资源盘点价值评估土地的划分取地策略《土地价值评估与地块划分报告》24项目开发的整体定位与发展战略2目标：项目规划的依据与指导项目价值的挖掘基于市场的定位发展战略地价峰值核心区确定功能分区经济指标《项目开发的整体定位与发展战略报告》25开发模式