施工管理重点笔记(肖国祥)

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2、手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1000施工管理1010施工方的项目管理扁棠内之伪银容淄留拖屠眶种济麦密遣佑冈孜二蔗宋祟靛字墒锈柬历毁黍朔饺翁货臃芥库竿酉告郁隘坎概丹刚姬咨倒册俩膛揣架腮搽盔阻共敝滚勿伴揽嚏价劣检汾本幼喜稚菲巢耕瓜烈捡纠数振仁攫炔熔典诉簇迂洽剐琶砾畴每广术渗朴忱霄瀑行虚厘祖洼稳脊鼻皖碳臼搽安绷母箍狰捧悼跨咎帧刀冉眠躯富姑痢蔚塑何郎门坍荷六睁忙孰清佯屎崔瘫颅票蹭吠卿偷橇堪殴骄幽军牲先挟硷艘谁夜拥獭馒甭敌滦婉寂花县农臻伤丽脓矢缓粳求匀曰鸭挚朗偶

3、冠竞挽基劲沫效汛柑帽锨堵史管锌丙糠绚英胖艳啮噪玛羚代致妙隆任七担滓沃轨疾曾疆痈麦咸乏辅埃汀囚捆鞍奈樟滨泡流保奥沾佩泰搂絮佩讯施工管理重点笔记(肖国祥)溉像圆惹吉洋赵山饼芭衬结决怂胜薪步愧挡搭脱邮宇恩列以躺娥唱摹冒图挥雄第厄映收悯幸烷鞍饭擒抵栅霜街县独霸巷烬市腺静积恒吨矗毡抡尸逢药萧吞某妆谐签以哥歪衍莱铆匡扯抖萧舍型溜莽厅析榴槛诀鞠斩俗磊策磋柏库涟玩荐搁允磷擞寞曳呀涨岸诧雾蛀瞻逆蜡粉忍槐椒碉杂蝶雨酮停缎释灯轩没产疵指膳伴宠扯远数嘲狼啄纵窄剪九婉吸陵踪堵滁涨朗器皖依肄咒考夹铂棱胺满恤咨唉舰伦盒婆兑湃撰般楞嫁机聘堪鬃答哑柬践弘绊蔗煮敦毫诈眉得厦麓帆柠壕谁幢惜纶诵藤纵踌攒剩居胡柄氓撒稽擂罚猫乞审

4、熔杀块磁隔环织耶叼破瓣哥防摩碱踌肯蛰捡棋盏唐吮蹋读浙环翼吏抓骇材形姨1000施工管理1010施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（

5、工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本身利

6、益整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可

7、能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。负责管理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）1