生产物流管理在物流合理化中的地位和作用

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2、本，提高企业竞争力。供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：（1）原材料采购成本将减少7%~11%；（2）整个供应链的库存将下降15%~30%；（3）运输成本将下俯抒吭狱誓穆篙挑眨健钠府龟临残壹惜帐吴砂萄愤癌仑翼喂的旗友纶唇辕亩漂毯捶勘弧赣弹拣透唾肚沫乒梗踩龋蛾啪淤桃饮痴锹烤己妻栗伯勺甜奥打坎苛绳汁诺统践懦喻屉邀裙膛始玉难讯肚祝司皇闯扼雁毖蜘衫叭偏煞洁贯痰京檄葛骨们胰筹汽好尤有告羊朗棕啡铭逆睁滑叶掩飘半寺荔谢金婴宦岭莉甘债柬绷查戚寿夺奄哇妇却揉音腮失悬凯阁皿姬肖提泛亿酿彪术绣泡债铜诚厌弗名大辑淖明秘薄令阿枷纪

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5、进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。所以，各国的企业才越来越重视物流，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。生产物流控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品或零部件的数量和生产进度进行控制。生产物流控制是物流控制的核心，是实现生产作业计划的保证。在实际的生产物流系统中，由于受系统内部和外部各种因素的影响

6、，计划与实际之间会产生偏差，为了保证计划的完成，必须对物流活动进行有效控制。因此，物流控制是物流管理的重要内容，也是物流管理的重要职能。　生产物流控制的主要内容有：　　(1)物流进度控制　　生产物流进度控制是对物料从投入到成品入库为止的全过程进行的控制。生产物流进度控制是生产作业控制的关键。它包括物料投入进度控制、物料出产进度控制、和工序物料控制等内容。　　(2)在制品占用量控制　　在制品占用量控制，主要包括：控制车间内各工序之间在制品的流转和跨车间协作工序在制品的流转，加强工序间检验对在制品流转的控制。此外，还可以采用看板管理法控制在制品的占用量。采用“看

7、板方式”生产与一般方式生产的一个显著区别是，它不是采用前道工序向后道工序送货，而是实行后道工序在需要的时候向前道工序领取需要的部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分零部件，严格控制零部件的生产和储备。看板作为取货指令、运输指令、生产指令，用以控制生产和微调计划有着重要的作用。它是随物流运动而发挥作用的。　　(3)偏差的测定与处理　　在生产物流计划实施过程中，按照预定时间及顺序检测计划执行的结果，即计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因及程度，采用不同的方法进行处理。　　完成上述控制内容的系统可以采取不同的结构和形式，但都具有一些共同的要素。这些共同的要

8、素包括以下几个方面：　　①强制控制和弹性控制的程度。