生产管理和成本管理战略与技巧实务培训

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5、点：2010年12月18-19日广州费用：2800元/两天（含授课费、资料、中餐、税费、课务费）【课程背景】中国企业经历了三十年的发展，外部环境和内部环境已经发生了重大的变化。人员难以招聘，用工成本不断上升，员工各方面福利不断在增加，这是社会发展的必然趋势，每一位企业家和高层领导必须要有清醒的认识与高度的重视。同时经济的发展必然导致原材料价格的不断上涨，这对企业来说无疑是雪上加霜，百上加斤。如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？该是炼内功的时候了，以往的粗放时代已经过去了。提高效率、降低成本，提升

6、产品竟争力，是最终出路。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。【课程大纲】一、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3、降低成本对利润的作用与意义案例分析与研讨二、确定降低成本的目标与方法1、如何正确理解企业运营成本2、成本的构成与特性3、成本控制的主要方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法（3）计划降低法4、如何识别主要成本的构成（1）成本结构分析（2）成本降低的优先顺序5、增加利润的N种途径案

7、例分析与研讨三、如何降低采购成本1、全面采购成本的构成2、影响原材料成本的因素3、影响采购过程成本的因素4、因采购不良而造成的管理不善成本5、采购成本管理的关键绩效指标案例分析与研讨四、管好库存——这可是钱哪1、库存控制的目的与作用2、库存是万恶之首3、资金占用成本1）资金占用成本的构成2）资金占用成本管理的关键绩效指标4、库存控制的五种模型5、如何加速库存周转ITO6、库存管理绩效案例分析与研讨五、降低企业物流运作成本1、物流是企业的第三利润源泉2、如何降低采购物流成本3、如何降低企业内部物流运作成本4、

8、生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运与周转5、领料、送料、配送，如何优化物流6、企业内部如何开展和实施配送业务案例分析与研讨六、如何进行现场成本控制1、现场改善是成本降低的基础2、如何识别与挖掘生产系统的十大浪费1）利用价值流图寻找浪费2）如何降低材料损耗之浪费3）如何减少机器维修与停工之浪费4）如何减少超量生产之浪费5）如何减少各种搬运之浪费6）如何减少不良品之浪费7）如何减少生产过程中各种不当加工之浪费8）如