新进员工教育资料

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1、TOYOTA式在公司中自我的“意识改革”不要做被组织带动的齿轮，而去努力做带动组织的齿轮吧！环境要用自己的力量去改变不论是工作还是人生，我们都要对自己负责。不能只是循规蹈距，而是要勇于尝试各种新的方法按规范的方法，的确是没有风险，但它是不是100%正确的方法呢，不知道！循规蹈矩的方式达成目标的方法不只一个。不论是哪一个方法，都有不同的收获！展开目标的方式没有“答案”！所以我们要自己需找！换个角度，换个方法，一定会有新的收获。重复5次“为什么”，就会离问题的本质越来越近重复问5次为什么，就会拉近与本质的距离无论是多小的事情，都要从疑问开始。用“即使失

2、败也好”态度去尝试，才会有可能成就大事业面对失败后的压力最初想做的工作失败失败失败面对失败后的压力失败失败失败最初想做的工作只是试着做了“这一点儿”完成的工作如果害怕失败，能做的工作也就很小只是试着做了“这一点儿”完成的工作不怕失败，挑战自我就能够变得更优秀不怕失败，自我挑战！跟失败后的损失相比，不挑战而失去的机会更严重。一般工作时，没有必要用”智慧“有困难时，“智慧“就会不断涌出有困难！怎么办呢？？如果有不良品将所有生产线停止，全体人员共同用智慧解决问题。TOYOTA的做法个人的做法不断更新！从而进化整个组织到最后变化的会是”人类的智慧“经历曲线

3、有了坚实基础才开始与没有基础就开始，将来会有很大的差距基础基础上岗培训时要打好坚实基础基础开始就不注意，”差别“很快就会出现相反如果打好基础，将来可能会有更广阔的发展。对“工作和思考”没有设期限，就会“拖拖拉拉”不只是工作，思考的日程也是很重要的课题！！第三个目标第二个目标第一个目标首先从达成一个小目标开始最初的目标做好充分准备，要3天后达成。第二个目标，做好充分准备，在下周一完成…非数据型情报中的”真实“，在数据型情报中是转达不了的数据型情报非数据型情报邮件直属上司报告现场的声音赶快通知大家这里不对劲！不可以这样做下去人员不足发生问题再这样下去，

4、后果会很严重与数据型情报相比，非数据型情报更重要与平面相比，用立体的声音来澄清耳朵吧…出现下滑线的时候会有所顾及，所以很难做出“变化”决定。在顺利的发展中不断寻求”变化“的机会如果失败了怎么办呀？以坚信的意识去做！在不断发展上升时，大胆的尝试“变化”在顺利发展的情况下不断尝试“变化”重要的不只是“变更”，而是不断“更新”！！让“先试试看”的意识能够扎根但不能什么也不想的乱撞，记住那只会是”四处碰壁“的教训！！首先要试试看周围的协助TOYOTA式的“先试试看”的真谛“先试试看”~~~记住：不要做四处碰壁的事！！首先要试试看听取别人的意见和建议自身的工

5、作听取别人的意见和建议“没问题”就是问题的所在！但不能什么也不想的乱撞，记住那是”鲁莽“的教训！！TOYOTA的7个习惯1、“耐心听取其他人的意见”的习惯因为要重视现在现物，所以一定要听取他人意见。2、“考虑什么才是第一大问题”的习惯在TOYOTA公司内经常会听到“重复5次为什么！”3、“鼓励，提案”的习惯让周围感觉到“好，就这样干！”的氛围。4、“想办法取胜”的习惯不是为了不输才想办法，而是为了必胜而想办法。5、“与同事相互沟通，用常规步法做事”的习惯以非正式的组织间的沟通为主体。6、“以事实为基础”的习惯像“停止生产”一样，将问题的根本明示化。

6、7、“先试试看”的习惯在向更高的目标挑战的习惯中会得到很多经验，智慧。并且将所得经验和智慧与大家共同分享，共同挑战更高的目标，推进改革。希望以上内容可以供TOYOTA人以外的商业人业参考。