海式岗位评价法介绍

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1、上海江南长兴重工有限责任公司绩效管理项目海式岗位评价法介绍2021/10/52海氏岗位评价指标体系海氏岗位评价法计分规则海氏岗位评价法实例海式岗位评价法打分注意事项有关岗位评价的定性理论和方法2021/10/53海氏（Hay）岗位评价方法是岗位（职位）排序中常用的一种方法，又叫作“指导图-形态构成法”（GuideChart-profile），是美国薪酬设计专家艾德华·海（EdwardHay）1951年研究开发。迄今为止，这种方法已经被数十个国家的近万家大企业采用。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业进行岗位评价时都采用了海氏岗位评价法。概述2021

2、/10/542021/10/54确定参评岗位在企业中的价值和重要性对多个不同性质的岗位进行排序和比较形成岗位管理的基础数据：岗位价值层级图对薪酬制度中的岗位工资、不同职类岗位工资跨度的确定提供量化依据海式岗位评价法能做什么？2021/10/552021/10/551岗位评价指标体系抽象出三要素，也称之为付酬要素：知识技能水平解决问题能力承担的职务责任2岗位评价计分规则提供科学的评价指导表和计算公式海式岗位评价法有哪些特征？2021/10/56海式岗位评价指标体系2021/10/572021/10/57知识技能水平承担的职务责任解决问题能力三要素：知识技能水平、解决

3、问题能力、承担的职务责任。海式岗位评价指标体系三要素2021/10/582021/10/58知识技能水平承担的职务责任解决问题的能力知识技能水平是指要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。知识技术经验管理技巧人际关系技巧知识技能水平要素的分解2021/10/592021/10/59知识技术经验指对该岗位要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门知识的了解。权威专业的精通专业的熟练专业的基本专业的高等业务的中等业务的初等业务的基本的打分关键：技术类岗位从5开始起评；其他岗位通常在1－4，个别级别较高（如副总经理）可以到7以上。876

4、54321等级划分：根据业务性质、技术要求和所受教育等划分，共8等，其中前4等和后4等所代表的意义有所不同。2021/10/5102021/10/510管理技巧管理技巧指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。全面的广博的多样的有关的起码的打分关键：区分实际上有两处：一是所需管理能力与技巧的范围、广度；二是所需管理能力与技巧的水平、深度。54321等级划分：根据从事该岗位所需要的人、财、物管理能力和技巧划分，共5等。2021/10/5112021/10/511人际关系技巧指该岗位所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活

5、动技巧。关键的重要的基本的打分关键：对自己的工作的影响。根据所辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求，交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。321等级划分：根据与其他人关系对岗位成功的影响划分，共3等。2021/10/5122021/10/512知识水平技能技巧承担的职务责任解决问题的能力指在工作中发现问题、分析诊断问题、提出对策、权衡与评价、做出决策等方面的要求。思维环境思维难度解决问题的能力解决问题能力要素的分解2021/10/5132021/10/513思维环境思维环境即指定环境对岗位占有者思想所设的限制的松紧，是对环境约束性的评价。抽象规定的一般

6、规定的广泛规定的明确规定的标准化的半常规性的常规性的高度常规性的打分关键：任职者在什么样的环境中解决问题，是有明确的既定规则，还是只有一些抽象的规则。87654321等级划分：根据环境的约束性和规定性划分，共8等。2021/10/5142021/10/514思维难度指解决问题时当事者需要进行创造性思维的程度，是对思维创造性的评价。打分关键：是否需要思维的创造性，是按老规矩办事，还是需要解决没有先例可以依据的问题。等级划分：根据该岗位工作中所遇到问题的新旧、频繁程度、复杂程度划分，共5等。重复性的模式化的中间型的适应性的无先例的543212021/10/515202

7、1/10/515承担的职务责任不是指岗位规定必须履行的职责或所拥有的权限，而是指岗位担任者的行动对工作最终后果可能造成的影响。知识水平技能技巧承担的职务责任行动的自由度职务对结果形成的作用财务责任解决问题的能力承担的职务责任要素的分解2021/10/5162021/10/516行动的自由度行动的自由度指该岗位能在多大程度上对其工作进行个人性的指导与控制。一般性无指引的战略性指导的广泛性指导的方向性指导的有指导的一般性规范的标准化的受控制的有规定的打分关键：可供你选择的行动方案有多少，多的话就认为是自由度大，少的话就认为是自由度小；行动自由度高的要承担较大的责任，通

8、常岗位也较