施工进度计划与各阶段保证措施

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1、施工进度计划和各阶段的保证措施第一节、工程总进度计划1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。第二节、施工进度计划计划工期：550FI历天。实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。第三节、施工部署原则：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、

2、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生

3、产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工顶目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。第四节、确保工程质量的措施本工程质量目标：合格。坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行公

4、司工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施、控制措施三方面入手，以保证工程质量目标的实现。1）保证质量的组织措施：本工程质量管理体系如附图2）保证质量的管理措施：8•贯彻质量岗位责任制：从项目经理到各工种操作工人，严格贯彻公司质量管理岗位责任制，各司其职，分工负责，保证质量目标的实现。b.贯彻技术交底制度：技术交底的目的是使每个参与施工的人员对具体施工的方法和技术措施做到心中有数，标准明确，做到分级、分工种、分段交底。C.贯彻技术复核制度：重视技术复核工作是预控工程质量的主耍手段之一，避免造成返工浪费

5、和质量隐患，施工中严格按设计图纸耍求对工程分部分项进行复核，做好记录，把所复核的施工项目、部位、设计耍求、施工偏差、材料、操作人员及施工负责人等全面情况记录在内，在复核中发现的问题，应及时修正，指定专人进行整改，直至符合设计要求。d・严格隐蔽工程验收工作：严格隐蔽工程验收工作，避免质量隐患，是确保工程质量和使用安全的重要环节，施工负责人和质检人员应随项目完成立即会同建设单位和有关质监部门及时验收，及吋签证，凡未经验收和验收不合格的，不得进行下一道工序的施工。e・做好磴、砂浆配合比：做好碇，砂浆配合比的签发和质量控制，各种配合比要经试

6、验室试配后提岀，施工中严格按配合比加强计量控制，磴砂浆试块留置要有专人负责，保证止确反映留置部位的实际质量，按龄期要求及时送试验室试压。f・做好工程原始资料和技术档案整理工作，从工程施工准备到施工验收的整个施工过程，建立合乎要求的技术档案。g・以样板引路，确保一次成优，各分项施工前，必须推行样板制度，做样板结构，样板间，样板块，经检查认可，符合优良标准后，再大面积进行施工，保证一次成优，减少返工修补。h.工程质量与经济利益挂勾，将工程质量的优劣与工程质量管理人员及职工的工资分配挂起勾来，内部分配上实行优质优价，奖优罚劣，引入竞争机制

7、，在职工中树立良好的质量观念，形成人人关心质量的局面。3）保证质量的控制措施工艺控制措施：严格按照设计和有关操作规程施工，对违反操作规程，降低标准的工序，部位坚决返工，直到达到标准为止。材料控制措施：重视材料质量管理工作，对各种材料，构件半成品的采购和验收符合设计和质量要求，验收时做好材料出厂合格证和试验报告的检查，对按不同品种，不同批次，不同厂家，不同规格的钢筋，水泥等主要材料取样复核,凡不合格的材料不得用在工程上。4）质量验收控制措施：每道工序的验收程序如下：班组自检-一施工工长验收----质检员验收一一监理验收。施工过程中严格

8、工序交接，前道工序不合格,后道工序有权拒绝接收，一旦工序交接完成，后道工序必须对前道工序的质量负责。第五节、确保工期的措施（一）本工程要求工期550天，本公司保证550天完成全部施工内容。（二）保证工期的措施：本工程计划工期550天，