领导力21法则(一)

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1、The21IrrefutableLawsofLeadershipJohnC.Maxwell领导力21法则全美企业家心目中领导力排行第一的名师。他被誉为美国领导学的权威,每年都对福布斯500强企业的领导者,各国政要演讲或培训。他把他的领导力原则传授给福布斯前500位大企业、西点军校、美国大学体育协会、NBA等。他的著作超过40本,包括《凝聚你的团队力》、《360°全方位领导》等。—约翰·麦克斯韦尔JohnC.Maxwell领导力21法则一、盖子法则二、影响力法则三、过程法则四、导航法则五、哈顿法则六、根基法则七、敬佩法则八、自觉法则九、磁力法则十、亲和力法则

2、十一、核心圈法则十二、授权法则十三、增值法则十四、接纳法则十五、致胜法则十六、动能法则十七、优先次序法则十八、“舍”“得”法则十九、时机法则二十、爆炸性增倍法则二十一、传承法则法则1盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。LAW1盖子法则你想爬的越高,就越需要领导力。领导能力常常使一个人及团队办事成效的盖子。如果领导的能力强,锅盖就高。反之,团队的发展潜力便会受到限制。个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。LAW1盖子法则苹果公司在20世纪70年代刚刚起步时,史蒂夫·沃茨尼亚克是苹果电脑背后的智囊任务,但他的领导水平很低。而他的合伙人斯蒂夫·乔布斯却不同

3、,乔布斯的领导水平非常之高,因而最终建立了一个世界级的最令人尊敬的大企业。这就是盖子法则的影响。乔布斯与苹果公司【帕金森定律】一个不称职的领导,可能有三条出路。1.申请退职,把位子让给能干的人。2.让一位能干的人来协助自己工作。3.任用两个水平比自己更低的人当助手。只有第三条路最适宜。他的两个助手继而再找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机构的臃肿,人浮于事、效率低下的领导体系。LAW1盖子法则LAW1盖子法则作为高层管理人员,我对集团的经营和管理负有重大的责任,我要以高度的责任心和事业心来对待我的工作和我的员工。我爱我的机构,爱我的工作,爱我的员

4、工,我对集团的发展充满信心。我的高度决定了集团的高度,我的水平决定了集团的水平,我要时刻认识到我的素质和能力是集团发展最大的制约因素,因此我要鞭策自己不断地学习、不断地改进、不断地创新、不断地突破,以促进集团持续蓬勃发展。我要时时处处起到模范带头作用,要求员工做到的,我首先要做到。我要每天都付出不亚于任何人的努力,雷厉风行,高效行事,带出一支有高度责任心和高效执行力的团队。怀着一颗对集团、对员工感恩的心,我要用全身心的爱来迎接每一天,用全身心的爱对待每个人,用全身心的爱做好每件事。法则2影响力法则衡量一个人的领导能力,全看他所发出的影响力。1.她的丈夫拥有

5、一切:财富、特权、地位、皇储头衔。然而不是他,而是她受到全世界的尊重。2.这位貌不惊人的修女逝世后,印度政府为她举行了只有总统和总理才有资格享有的国葬,来自20多个国家的400多位政府要人参加了她的葬礼,其中包括三位女王与三位总统。你认识她们吗?为什么她们拥有世界级的影响力?特雷莎修女MotherTeresa诺贝尔和平奖、特雷莎修女创建的仁爱传教修女会有四亿多美金的资产,全世界最有钱的公司都争相给她捐款。她把一切都献给了穷人、病人、孤儿、孤独者、无家可归者和垂死临终者;她从12岁起,直到87岁去世,从来不为自己、而只为受苦受难的人活着。特蕾莎修女以博爱的精

6、神,默默地关注着贫穷的人,使他们感受到尊重、关怀和爱。特蕾莎修女,没有高深的哲理,只用诚恳、服务而有行动的爱,来医治人类最严重的病源:自私、贪婪、享受、冷漠、残暴、剥削等恶行;也为通往社会正义和世界和平,开辟了一条新的道路。特雷莎修女有一天,她发现一位老妇人倒在路上,像是死了一般,破布裹着的脚上爬满了蚂蚁,头上像是被老鼠咬了一个洞,残留着血迹的伤口周围爬满了苍蝇和蛆虫。特蕾莎替老妇人测量呼吸与脉搏,发现老妇人似乎还有一口气,就赶紧把老妇人送到了附近的医院。医院得知是位无家可归的老人,便不予接收,但特蕾莎修女态度坚决:“老奶奶是否有救的责任不在医院,但作为医

7、院想办法给予治疗却是必须的!”迫于特蕾莎修女的义正辞严,医院才对这个垂死的老妇人予以治疗。光靠特蕾莎及修女们的工作,要救助全加尔各答的垂死者是不可能的,但特蕾莎她有自己独特的看法,她认为人类的不幸并不存在于贫困、生病或饥饿,真正的不幸是当人们生病或贫困时没有人伸出援手,即使死去,临终前也应有个归宿,这就是特蕾莎对垂死者的爱。正是这位貌不惊人的修女,曾经让无数被世俗社会抛弃的人,在生命的最后几个小时里,获得尊严的补偿。LAW2影响力法则面容中有爱、目光中有爱、笑容中有爱、亲切问安中有爱。我们对小孩子、贫困者,以及所有受苦和孤单的人,都要常常展露笑容。让他们不

8、但得到你的关怀,也感受得到你的爱心。—特雷莎修女真正的大爱是没有界

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