模具开发整体作业流程

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1、模具开发整体作业流程设计课主管或其授权人接到生管课签发的<<临时工令单>>后,针对客戶提供的设计或设变要求进行讨论,并指定专案负责人负责该项事宜的初步设计工作.临时工令单临时工令单客户产品图(盖受控章)产品图图档(2D,3D)相关资料生管需确认产品图料号,版次.确认客户的开模需求.确认图档是否为最新版次,是否完整,存放位置.确认交期.临时工令单注意事项专案负责人在设计组內分工进行客户产品图评审,针对客户提供的图纸及电子图档中的问题填写<<客户产品图评审表>>,然后生管人员联络客户,客户和设计人員针对<<客户产品图评审表>>中的內容协商解决办法,并填写在该表上.产品图评审表客户产品图初步展

2、开图产品评审相关资料每次产品确认必须附客户产品图,特殊情况时可附其它图面(如展开图等).客户设变时客户需确认设变內容.客户每次确认都必须有单独的产品图评审表,不可在旧评审表上修改.产品评审必須在投单前完成.产品图评审客户回答事项必须明确,有数据,如暂不能回答,则空下解决方式栏,待可回答时补上,并签名确认.产品评审注意事项设计人员根据客户与生产单位的要求,填写<<模具工程资料表>>交给生管人员,生管人员就模具工程资料表与客户协商定案.模具工程资料表工程资料相关资料要根据客户及生产单位确认Layout.确认材料方式.确认是否需气垫.一个产品对应一张工程资料表.工程资料表注意事项设计应将产品评

3、审确定的设变內容填写在<<临时工令单>>的“产品设变內容描述”栏.设计应根据客户的产品设变內容确定该产品模具实际需修改的工程数,每工程大概的设变內容及投单状况,并填写于<<临时工令单>>上.设计应确定是否追加新的模具.如需追加,应修改以前的<<工程资料表>>并在备注栏注明追加.以上完成后应马上將<<临时工令单>>,<<工程资料表>>等反馈给生管.确定设变內容相关资料临时工令单工程资料表与客户协商后,生管人员根据是新制模具还是客户设变开出<<模具开发工令单>>和<<客户设变工令单>>.模具开发工令单&客户设变工令单相关资料模具开发工令单客户设变工令单生管课主管核准<<模具开发工令单>>或<

4、<客户设变工令单>>后,生管人员再开出<<设计课工令单>>并分发给设计课专案主管.如有自动化模具开发需求的,<<设计课工令单>>分发给生技课,按<<自动化模具开发程序>>执行.设计课工令单设计课工令单自动化模具开发程序相关资料设计课专案主管核准<<设计课工令单>>后,分发给设计课专案组长.设计课长核准设计课工令单相关资料在核准栏签字,并确认交期应针对该产品确定专案组长核准后建立设计课工令单清单,以便掌控设计课长核准注意事项专案组长接到<<设计课工令单>>后,审核预计完成时间确认交期能否达成,若不能按期达成则开<<进度延迟报告>>;若能按期达成,则进行设计生产排配.设计组长审核相关资料设计

5、课工令单进度延迟报告应确认交期能否达成,否则开延迟报告.进行设计生产排配,填写各项工作的设计人.组织相关设计人员开PDT会议,讲解工作重点及工作排配状况.设计课长审核注意事项设计人员依照<<设计作业规范>>及<<模具设计参考资料>>进行设计作业.相关资料设计作业规范模具设计参考资料模具设计在模具设计完成后由专案负责人指定授权人进行验证,并將问题点记录在<<图面审核记录表>>上,指示设计人员进行修改,设计人员再將修改后的图纸交给授权人进行评审,直到合格为止.相关姿料模具设计评审验证图面审核记录表模具设计过程中,如有异常状况造成设计进度有延迟,则以<<进度延迟报告>>形式知会生管课,经生管课

6、确认回复后,按新的时间作业.相关资料进度延迟报告进度延迟报告设计评审验证完成后,设计人员应在生管系统的模具开发进度档中输入完成时间,并带齐相关资料与生管人员进行图面交接,让生管人员在<<设计课工令单>>相应位置签收.相关资料图面交接模具履历表设计课工令单图面审核记录表在设计预设完成时间后一周內,设计人员应將相关资料补齐交给生管人员,并让生管人员在<<设计课工令单>>相应位置签收,设计专案主管确认后將<<设计课工令单>>交设计课助理储存档结案.相关资料结案设计课工令单产品图评审表模具基本资料表展开图工程图料带图结案时应确认工令单上所有事项是否已完成,是否有延迟情况,如有延迟,应确认是否开了

7、延迟报告.结案注意事项