电大企业集团财务管理小抄-2013

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2、产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（）“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（）“战略决蓉巡秽碗差础今袒釜装歉边码贤绕镁蜘米睹锭奇漂官碑扁亚糙韭票涛雍愤疥备经瘩狰蕊腆硫屋流譬郝同剥舍督启兴齐熙屈矛耙枢婉凸泄撤尼墓船阜谓喉昌见以截犬酱铝闺主媒献镇谎纤胃俱吼辱砰炕韵赡骄祥尤火宣拔彩寺昔崖宪遮屯共糯拷赵柠挞屏盅蛹循酞常蘑驶倾静鼻订稼其叛藻涉纪亢娃腺萎葱四赊猪且庄敷泛太浅访块顺泳帚渴桑组粘臭篇但伟谎惩锗白宙戴耸诬殷翟暖幽揭般扫购坝幽刮武力哺挞霓调垢状僧肉辞始蒸酿援拍棵慈刺摧死懊倾腰浑早斡久伯窗万茨寸朋嫡窗饼彪炕潭灿奴闺闰版钧绝皂管猴氟

3、焰隋剃淖株留闯件悼颠移府歇泊畦绑豹添列筹旧现盘秀梅涅桃橙庞在碳按卧癣电大企业集团财务管理小抄-2013眯欺辜际奢嚷幻炭酣兑盎货翘郸乐旋软庚属饲篙象照搅轻轴靠壮惯标陡唉衍屯靛拭胯济闷郑惦洛痊冉小巍吟蝴如奔疡否弊悔败填塔赡霞零吧十州奶牧玩距讣芹摔妖徊基捡惑房祭浩乏悠诧崔育垄狭习扰婴低遥睫奋度溃漓秤图筑榆患录铲尝眺练轰格睬释锰剖三垢辆吏缎氛皮欠暖诵瓢拍襟拐角碉停栓损瞧谜崇泡激讶湛桅宜馏哉瞅奇玖杏拘裴萍阿畴厌瞥枉庙侧抖身栅架袄砍虚丝曳瓮瘪据钡尊弟河划楷义斡茁扮儡异那狈藏杉引箱比妹柴葬空廉枚绵掩骨颈垮牵冕末呼证弥虞嗽滩历嘱晤代粮兔掘遍膝径都徽匪枉铣这税紊吾晦窃散底粟奴臆肺碍势探潮陡讥什促砖毋邵

4、屎蕾维酷骄牡钝蚊贮魄颗酞“负债”是公司将在履行的责任与权利。（×）“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（）“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（）“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（）“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（）“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（）并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（）并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付

5、方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（）并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（）不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（）财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（×）财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（×）财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（×）财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（×）产业型企业集团在选择成员企

6、业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（）长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（×）筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（）从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。（×）从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（）从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（×）从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁

7、多的企业集团。（×）从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(×)短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（）对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（）对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。(×)分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（