新产品设计过程中的研发设计流程管理

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4、展的必然结果。产品设计管理成为现代企业管理成长壮大的主要工具，其主要包括产品设计目标管理、产品设计流程管理、产品设计系统管理、产品设计质量管理、知识产权管理等主要内容。其中产品设计流程管理对企业和项目在发展上起着举足轻重的作用。　　1产品设计流程管理对企业的重要意义和现实价值　　产品设计流程管理也称为产品设计程序管理，其目的是为了对产品设计实施过程进行有效的监督与控制，确保产品设计的进度，并协调产品开发与各方关系。由于企业性质、规模，产品性质、类型，所利用技术，目标市场，所需资金和时间要求等因素的不同，产品设计流程也随之相异，有各种不同的提法，但都或多或少地归纳为若干个阶段。　　

5、明确、高效的管理和产品设计流程可以给企业带来巨大收益，其中包括提高质量、改善客户服务、缩减时滞、减少成本、减少纸面作业、空间需求最小化、压缩管理层、提高应变能力、提高员工士气等等。明确清晰的管理流程能够帮助企业解决很多管理运作过程中遇到的问题。产品设计流程计划的重要性在项目之初制定周全完整的计划才能保证项目顺利进行，使企业少走弯路，从而确保项目价值和质量。　　2产品设计流程管理程序　　2.1产品设计流程在项目中的作用　　流程，是企业以输人各种资源和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动及其之间相互关联的关系。产品设计流程好比机场的塔台管制，负责监控工

6、作进度，时间表和交件期限。流程扮演的角色就像业务人员在客户，与代理商之间一样;是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。　　2.2产品设计流程与业务流程的管理内容　　(1)产品设计流程。市场调研:市场调研包括消费者调研，品牌知名度、忠诚度，竞争品调研，产品价格，整体表现等。产品设计:以文化、艺术、社会、生活为背景，以市场为目标，消费者心理为导向，选择不同的表现方式及具体有效的策略。它包括:产品设计思路，产品设计风格以及预算等。形象表现:从策略出发来确定产品的设计表现方式，提交给客户不同创意风格的方案，为企业寻找产品设计成品的最佳表现方式，(材质，大小及

7、印刷工艺等)。形象推广:经过市场分析，研究，产品设计并最终确认表现方式后，进行品牌具体的推广操作，如媒体计划，广告投放等。效果评估:从市场收集样本客户反映等进行分析，评价产品设计效果，进一步了解客户及产品的需要，制定出今后更合理的计划。　　(2)业务流程。前期准备阶段:客户需求分析。与客户交流沟通双方初步了解并展示自身作业能力达成初步合作意向。收集整理资料。通过沟通，倾听和体会了解企业包括他的产品特色市场和行业背景，清晰地了解企业到底要做什么，我们可以提供怎样的回馈和服务，制定整