新产品研发项目管理和研发流程优化

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4、态须腻胶硒橱辊酥钦迪鞘骤绷蓉伴垣材嘿幕悲懦笆轰送栏订递潞顶桶寸湖包因瑟本凝制烈美森烽穷新产品研发项目管理和研发流程优化课程简介在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，

5、不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。课程目标1.了解新产品开发管理体系框架2.熟悉新产品开发流程管理3.掌握项目项目管理方法在研发中的应用4.把握新产品开发过程管理与控制 课程大纲一、课程背景1.新产品开发在公司位置与价值链分析2.新产品开发与技术研发的管理区分3.新产品开发成功与失败因素分析4.新产品开发管理体系框架体系 二、新产品开发流程1.讨论:某企业新产品开发流程 2.新产品开发项目生命周期与管理过程3.新产品开发的门径管理流程4.IPD(集成产品开发)流程5.研发流程7要素6.新产品开发组织环境7.新产品

6、开发高效团队工作方法某企业研发流程案例研讨三、新产品开发中的决策流程1.在新产品开发中决策的意义2.在新产品开发中应决策什么——决策要素3.高层领导在新产品开发中扮演的角色4.在新产品开发中决策迟缓的代价5.新产品开发中决策团队的权力和责任6.新产品开发中决策点的设置7.新产品开发中决策评审流程8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同9.新产品开发中的技术评审1)新产品开发技术评审流程10.新产品开发的流程结构化与裁剪1)为什么把新产品开发流程结构化2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3)新产品开发的阶段划分、举例4

7、)新产品开发的阶段子流程、举例5)新产品开发的操作指导书、举例6)新产品开发的模板、举例7)新产品开发流程结构化的几个常见问题8)新产品开发流程裁剪方法为什么要裁剪何时裁剪怎样裁剪案例研讨：新产品开发技术评审(TR1TR2TR3TR4TR5)示例介绍四、新产品研发中项目管理方法应用1.项目管理与新产品研发管理的映射2.新产品开发项目管理的目标与目的3.新产品开发项目管理中存在的常见问题4.新产品开发的阶段周期对比5.新产品开发项目管理5个过程组映射6.新产品开发中主要的项目管理活动7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)案例研讨：新产品

8、发项目生命周期案例研讨8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考五、新产品研发项目规