新产品策划与设计管理程序(作业流程)

新产品策划与设计管理程序(作业流程)

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4、程和技术资料的控制。3.职责3.1研发部经理负责新产品设计,开发的整个过程的组织,协调,实施,控制和管理。3.2研发工程师负责新产品的策划和设计工作。3.3销售部负责顾客信息的反馈和沟通。。3.4生产运营部质量负责协助新产品样品的质量检验和认证工作3.5生产运营部生产负责设计开发新产品的加工试制并参与评审3.6生产运营部工艺负责协助新产品样品的工艺制定并参与评审工作4.定义5.作业流程流程程序表单相关部门/人员需求提出●生产运营部或市场营销服务部确定项目来源后,根据市场需求提出需求申请,寻找相关资料确定产品要求。立项申请单生产运营部市场营销服务部新产品设计策划●立项申请单经批准后,由研发

5、部经理确定相关研发工程师,制定立项书。●项目负责人根据立项书,收集有关技术标准和法规,对项目进行全面分析,编制项目计划确定如下内容:1.项目的质量目标和要求;2.完成项目所需的阶段(过程)以及工作内容;3.各阶段所需的评审,验证,确认和实试验,监视活动;4.所需的执行文件,验收标准,记录;5.各阶段的人员分工,进度要求,协作部门;6.需要使用或调整的资源等;项目计划将随项目的进展及时进行修改,并进行重新批准,发放,使用。立项书项目计划研发工程师新产品设计试样前评审●项目设计实施前,项目负责人应跟据立项申请单或合同以及立项书和项目计划,组织相关人员进行评审,评审结果记录于设计评审表。●设计

6、输入内容:1.项目的主要功能,性能要求2.适用的法律和法规要求3.以前同类设计提供的有关信息4.其他与设计有关的要求●设计输出内容:1.项目的主要技术指标2.总体设计思想,系统框图及说明3.技术关键及解决方案4.需要解决的配合条件,如主要材料的采购,关键加工工艺及装配,特殊检测项目的实施和技术接口等设计评审表研发工程师产品设计●研发工程师根据立项书和项目计划展开设计,设计内容可能包括电路设计,PCB版图设计,机械结构设计和外形工业设计等;●根据设计输出制作样品;●主要设计输出可以包括:1.电路原理图和设计原理说明2.PCB文件和装配图3.元件清单4.机械结构设计文件和图纸5.外形工业设计

7、图纸6.产品企业标准7.样品实物8.其他配套图纸研发工程师设计验证,修改●对设计验证主要通过对样品的测试,装配和调试来完成。●若验证有问题,则相应设计人员应对设计及输出文件进行修改,必要时重新制作样品,并再次验证,直至通过。设计验证记录表质量工程师研发工程师样品评审●项目负责人召集相关人员对样品进行评审,评审结果记录于设计评审表中。设计评审表质量工程师研发工程师小批量试样提出●设计样品评审通过后,由市场营销服务部下达生产任务书,交生

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