某童装品牌战略咨询计划书

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1、小朋友战略咨询报告木白中国︱决策咨询MeepoZCHINAConsultingDivisionDec.2009承载“不让顾客多花一分钱”梦想打造童装行业托拉斯——谋局篇公司简介企业文化公司愿景公司信念公司目标公司价值观念核心管理理念核心经营理念公司宗旨“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”——《孙子兵法·谋攻篇》『注译』：在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。知己知彼、百战不殆公司简介泉州小朋友服饰商贸有限公司是一家独资企业

2、，创办于2000年，创始人凭七千元创业，一直以销售“小朋友”服饰为主，短短七年时间，旗下已拥有十几家大型专业童装连锁超市、数十家童装批发商行和上百家加盟商场。我们汇聚了上万种童装款式，多样化的风格，规模化的营销方式，采取了仓储式的销售，制度化的管理，上千家的厂商提供货源；产品丰富，价格至低，新奇元素满足多层次儿童需求！小朋友商贸发展有限公司的目标是缔造儿童服饰王国。公司具有成熟的品牌战略，采用当今国际上最为流行，备受推崇并经过实践取得巨大成功的特许连锁经营模式，打破传统童装品牌经营模式，成功创造全新童装品牌经营模式，通过规模化，网络化的市场开拓为引导，以实现其全球化

3、发展战略。企业文化我们的愿景：以极大的努力追求在童装销售领域，缔造行业新模式我们的信念：引领潮流不断创新追求卓越企业文化我们的目标：在童装销售领域打造童装终端托拉斯企业文化企业文化我们的价值观：诚信为本顾客至上企业文化核心管理理念：用文化凝聚人心用制度规范行为企业文化核心经营理念：坚持薄利不让顾客多花一分钱谋略篇发展远景2013-2018大方向前景2011-2013大方向前景2009-2011大方向前景2009以完成目标“故为兵之事，在於顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。”——《孙子兵法·九地篇》『注译』：所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知

4、己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事。集中优势、出奇制胜2013-2018发展前景一、十年之后的目标：1、2018年自营零售童装店发展100家，加盟店发展100家；2、2018年每年产生利润为2000万。（注：此利润由自营店和加盟店共同产生）Part1二、市场定位：以经营中、高档次童装为主，由二线市场演变为一线市场。（注：100家自营零售店中，其中有50家定位一线市场，另外50家暂时定位为二线市场）2013-2018发展前景Part2三、企业远景：让我们的企业有持续性按年利润10%递增，保持每间纯利润为10万元

5、以上。2013-2018发展前景Part32013-2018发展前景本企业将此战略定为第五阶段2011-2013发展前景一、五年之后的目标：1、2013年自营零售童装店发展30家，加盟店发展5家（注：自营店不底于350平方米/家）2、2013年每年产生利润为350万（注：此利润由自营店和加盟店共同产生）3、营业额4000万元以上，零售价利润30%，年开销550万元左右。Part1二、市场定位：以中上档次童装为主，由三线市场演变为一、二线市场。（注：30家自营零售店中，其中有20家定位于在二线市场，10家定位于一线市场）2011-2013发展前景Part2三、本企业所

6、有工作采用电脑作业流程。（注：包括各分店的收银作业和物流配送及货物进仓、入仓、出仓物流收钱和库存）2011-2013发展前景Part3本企业将此战略定为第四阶段2011-2013发展前景2009-2011发展前景一、三年之后的目标：1、2011年自营零售童装店发展15家、（注：350平方米以上的自营零售店12家，200平方米左右的自营零售店3家）2、2011年每年纯利润150万元。Part12009-2011发展前景二、市场定位：以中档童装为主，由三线市场演变为二线市场。（注：15家自营零售店中，其中有2家定位于一线市场，10家定位于二线市场，3家定位于三线市场）P

7、art22009-2011发展前景三、2011年之前：完善本企业所有管理制度和工作流程表。建立与之对应的考核制度和绩效考评。Part32009-2011发展前景四、企业走上正规化管理：达到制度化、标准化、程序化、细节化的作业方式。（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一装修、统一布局、统一采购、统一作业、统一门面包装、统一名称、统一标识、统一培训）Part42009-2011发展前景五、设立总部，成立：物流中心采购中心研发新产品团队营运中心管理中心Part52009-2011发展前景六、科学化薪酬制度员工工资按目标绩效各分店分开核算在同一个区域开发5家店后在