电大 高级财务管理形考作业1-4 答案

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5、系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。3、财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个主要方面。4、财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。5、财务政策是指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范

6、与价值判断取向标准。二、判断题1．（×）2．（√）3．（√）4．（√）5．（×）6．（×）7．（√）8．（√）9．（×）10．（√）11．（×）12．（√）13．（×）14．（×）15．（√）16．（√）17．（×）18．（×）19．（√）20．（√）三、单项选择题1、C2、C3、B4、C5、C5、B6、A7、A8、D9、D10、B四、多选选择题1、BC2、ACD3、BCE4、CD5、ABDE6、BCD7、DE8、BCDE9、ACE10、ABD五、简答题1、简述企业集团成功的基础保障。　　（1）一个企业集团成败，最基础的保障在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业

7、发展线与高效率的管理控制线。　　（2）一个发展思路不明确，缺乏竞争优势与广阔市场前景的产业发展线的企业集团注定是没有前途的。对内因成员企业缺乏归附的信心而影响资源配置的协同性，无法形成冲击市场的资源聚合优势；对外因市场定位不明确而使整个集团的发展失去了目标与方向。而面对极其复杂的治理结构与利益关系，母公司如果不能以优势的管理资源为依托，以富有激励与约束功能的制度创新为后盾的话，就无法对成员企业施以强有力的控制，并实现资源的一体化整合效应与运行的高效率性。　　（3）离开了高效率的管理控制线，产