岗位价值评估研讨会

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1、绩效管理研讨会四川【KX执行力+KX6S】管理咨询项目岗位价值评估目录三、岗位评估的方法四、如何进行岗位评估工作一、什么是岗位评估二、为什么要进行岗位评估五、岗位评估因素描述并现场评估岗位评估的定义岗位评估:是指根据岗位所需知识技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程。正确理解岗位评估在理解岗位评估的含义时，需要明确：岗位评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员岗位评价系统是一种量化的评价方法，其目的是发现和确认现有岗位在组织

2、内的重要性和相对排序位置，为管理改进提供依据评价的最终结果需要经过专门委员会或评价小组的审核确认，个别岗位评估结果可能需要进行调整岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整岗位评估的目的岗位评估的目的在于：确定组织机构中的岗位序列和重点岗位明确工资发放是为岗位价值付酬，使工资政策具有连续性通过把工作的内在价值和市场工资水平、工作性质、组织机构需求联系起来，合理地对人力资源进行有效分配为员工的职业发展生涯作出合理规划岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础岗

3、位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公司员工职级水平的依据岗位评估方法目前岗位评估方法一般分为两大类：定量法和非定量法非定量的方法（如岗位排序法、岗位分类法等）要求经理根据简单的岗位价值理念进行岗位定级。定量的方法（如因素比较法、点数法等）要求把岗位中的可支付因素分解定性出来。可支付因素是指岗位中对于组织目标业绩有一定贡献的因素。例如这些因素包括：最低任职学历，预算/财务职责，决策的等级等

4、。常用的岗位评估方法比较岗位评估方法定义操作方法岗位排序法根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献来由高到低地进行排列其实施步骤是：（1）选择工作评价者和需评价的工作；（2）取得工作说明书；（3）进行评价排序岗位分类法将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值其实施步骤是：(1)确定岗位类别的数目；(2)对各岗位类别的各个级别进行定义；(3)将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上因素比较法根据各类岗位中的标尺性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将非标尺性

5、岗位与之相比较来确定非标尺性岗位的薪酬标准其实施步骤是:(1)选择很多组织中都普遍存在的标尺性工作;(2)把一个工作类别中包括的各种工作的共同因素确定为补偿因素;(3)确定各种标尺性工作在各种补偿因素上应得到的基本工资;(4)将非标尺性工作同标尺性工作进行比较，将非标尺性工作在各种补偿因素上应得到的报酬金额加总，即得到非标尺性工作的基本工资点数法把岗位应达到的标准进行分解，按照各个标准对该岗位的重要性程度赋予相应的权重，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种岗位进行估值其实施步骤是：(1)进行岗位分析，准备

6、岗位说明书；(2)选择评价标准并进行定义；(3)确定各种评价标准的重要性程度；(4)建立结构化量表（又称评分体系）；(5)在各种等级中，选择若干岗位做为标尺性岗位岗位评估的基础公司战略规划组织架构岗位工作分析、职责描述岗位评估岗位价值评估模型岗位价值工作环境条件知识与资历要求解决问题的程度管理与监督沟通与交流对企业的影响承诺宣言我郑重承诺，在银河建化集团公司的岗位价值评估过程中，不徇私情，保持“公平、公正、客观”的立场，完成岗位评估工作。承诺人：×××2010年04月29日一、工作环境条件工作环境条件：是指

7、包括生理和自然以及人际环境在内的要素的总称。工作环境条件体力消耗脑力消耗工作时间工作环境人际交往一、工作环境条件二级评价维度评价定义评价级别级别内容配分评价得分1、体力消耗指该岗位对人员身体方面的特殊要求，如搬重、站立工作等；1级对身体体能方面无特殊要求，无明显的体力消耗52级①本职工作中有时需要搬运10公斤以上的物品（包括原材料、设备、成品等）10②每天站立连续工作（包括操作、实验、检验、监督、巡查等）均在3小时以上3级有时需要登高作业，包括维修、架线等204级①平均每天都搬运物品、抬重20公斤以上，较明

8、显的体力消耗40②每天站立上下午累计连续工作5小时以上或其他较明显的体力消耗一、工作环境条件二级评价维度评价定义评价级别级别内容配分评价得分2、脑力消耗指该岗位对人员脑力劳动方面的要求，如精神注意力集中程度、工作紧张程度、思考问题程度等；1级①只需按规定进行简单操作，心神无需高度集中5②工作任务无紧迫感2级①需要细心地观察、操作确保完成工作，少数时间必须高度集中精力10②任务有一定的时限性，在规定的时间内必须完成