机电二级案例2012(讲课)

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1、2H320010机电工程项目施工投标与合同管理应用《合同法》、《招投标法》有关规定机电工程管理特点对招投标过程及做法判定、解释合同条例、合同规定合同索赔、合同变更案例（一）背景资料：某机电安装工程，业主依法进行了公开招标，委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。事件一：招标公告发布后，有12家单位参加了资格预审。监理人员经过对这12家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。事件二：在现场踏勘中，C公司的技术

2、人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件，但招标人的工作人员以”一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行

3、，开标会议由主管副市长亲自主持。问题：1．在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么?2．在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么?3．在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。4．在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?案例（一）答案:1．业主做法不妥当。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。2．C公司技术人员口头提问不妥当。投标人对招标文件有异议应当以书面形式提出；监理人员当场答复也不妥当，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。3．投标人D

4、不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥当，应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的补充文件的做法不妥当，投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。4．招标人临时推迟开标时间的做法不妥当，应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由主管副市长主持不妥当，应当由招标人主持开标会议。2H320020机电工程项目施工组织设计施工组织设计种类；设计依据；步骤；程序。施工方案施工总平面图案例（二）背景资料：某工厂改造项目，由于工期紧，在刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单

5、位提供项目管理实施规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工项目管理规划大纲，其内容深度满足管理实施规划要求，但业主不接受，坚持要求施工单位提供项目管理实施规划。问题：1．未任命项目经理和未建立项目经理部，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确?2．业主坚持要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否合理?案例（二）答案：1．用以指导现场施工的施工组织设计是由项目经理部组织编写的，应在项目经理部机构组成后再进行编制。本案例中涉及的程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。2．施工项目

6、管理规划大纲不可以代替施工项目管理实施规划，但某些工程中，施工项目管理规划大纲的内容深度已能满足施工的要求。施工单位可以向业主说明提供的施工项目管理规划大纲已达到项目管理实施规划的深度要求，不必再编制项目管理实施规划。2H320030机电工程项目施工资源管理材料管理施工机具管理项目资金管理特种作业人员管理案例（三）背景资料：某施工单位在一机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。地基工程结束后，由于工艺没备吊装作业劳动力不足，项目部从40名农民工中抽

7、调10名充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作，从余下人员中挑选12名年青、体力好的到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。2．问题(1)说明起重工和架子工属于特种作业人员的理由。(2)项目安全员和项目部主管施工副经理对力工安排新作业的意见是否正确?为什么?(3)这些

8、力工若要具备起重和脚手架搭设作业资格，应该进行哪些工作?(4)有一名持有特种作业操作证的起重工，脱产担任项目工程调度员8个月。由于吊装工作劳动力不足，