集团管控的方式和流程

《集团管控的方式和流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、集团管控方式和流程介绍报告目录集团管控的关键手段和流程1在战略导向为主的集团管控模式下，集团公司以战略规划和全面计划预算体系为主要管理手段和流程YZ认为，WK有色应采用以战略导向为主的管控模式投资活动以构建产业链为目的新投资的项目以控股子公司为主WK有色总部能力主要集中在贸易领域和市场的把握能力上，采用操作控股有难度确定战略编制预算审批预算执行监控和调整战略规划、经营计划及实施监控绩效考评和激励体系战略导向型战略运营结果人员业绩管理流程信息管理和汇报公司业绩管理流程衡量指标业绩目标行动计划工作行为企业绩效管理模块员工

2、绩效管理模块2战略规划、经营计划及实施监控绩效考评和激励体系集团管控的主要管理手段和流程3战略活动业绩管理经营活动资本支出预算财务预算销售收入预算损益表负债表预算采购成本预算制订汇总审核/推行费用预算现金流量预算目标分解编制预算经营计划销售计划信息技术计划投资计划人力资源计划经营目标市场份额投资回报资本支出物流服务能力人力资源物流和采购计划整合改造业务计划筹资计划信息支持外部分析发展规划三年发展规划/量化指标政府行业市场对手战略目标制定外部环境假设供应商客户公司总体战略业务板块战略外部驱动因素子公司的管控过程，以战略

3、为主导，以业务为主线，并同业绩管理挂钩4在战略制定环节，需要对公司内外部情况进行充分的分析，产生出足够的潜在战略方向，并做出选择和实施细化战略形成内外部分析企业目标愿景、使命和价值观评估和控制特定战略执行实施计划内部状况分析最佳借鉴成文执行评估战略改进主要成功因素外部环境分析市场/行业分析业务单元计划预算5明确的战略计划将确保年度业务计划的落实，从而指导预算制定工作，并提高预算制定工作的效率战略选择A战略选择B战略选择C战略选择D预算没有战略规划过程的公司被强迫在预算阶段考虑大量战略问题，可能造成信息过载，缺少过滤，

4、影响资源分配决策的质量，同时也会造成预算编制的不统一战略选择A战略选择B战略选择C战略选择D明确公司战略规划及行动计划、部门业务计划能帮助公司缩小战略选择范围，以助于预算制定过程中对资源分配做出更好的决策（年度）业务计划（年度）预算长期发展战略中期发展规划6战略和计划控制的机制可以确保集团管控的战略目标能够实施战略规划战略实施计划预算制定实施/执行分析/评估内容周期/特点战略目标(经营额利润、资产收益率等)实现目标的战略方针如何实施战略规划的细化方案，包括资源分配框架对多种方案进行分析并作出决策明确年度量化目标和任务

5、计划（经营额、利润、现金流、应收帐款周期、库存周期等）具体的年度资源分配各业务单元及职能部门实施执行预算计划定期做总结汇报对预算计划的执行情况进行分析和评估建议采取有关措施改进实施或调整预算计划任何部门/个人都可提出战略设想没有严格的时间性，可以长期保持不变，不过一旦市场环境的某些要素发生变化，就要调整明确的时间跨度通常3-5年系统性、程式性框架分析和讨论多于定量的细节的东西围绕项目或业务活动通常以年度为单位，每年9月份开始制定下一年度以战略实施计划为框架来制定围绕责任中心(部门)每季度或每月至少每季度一次7战略议题

6、分析及解决集团总部制定／确认公司战略业务单元制定业务战略总部质询／批准战略规划发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决（决策）质询、修改、批准集团规划（决策）重新评价集团发展宏图（咨询）向业务单元下达集团战略规划；建议业务单元应特别关注和解决的议题（咨询）为业务单元的业务战略提供必要的建议对主要业务单元规划逐一质询，提供方向性指导；批准业务单元规划（审批）参与质询会，提供集团领导分析及技术支持（咨询）陈述本业务单元战略规划；进行规划之必要修正（执行）参与质询会，提供领导分析及技术支持（咨询）进行状况分析；

7、发现集团战略新问题解决部分战略问题（执行）发现、关注产业单元内新问题；组织深入调查或解决（决策）进行状况分析；发现业务单元战略新问题（执行）解决新问题（执行）总裁/总裁办公会在CEO领导下起草集团战略计划；汇总、收集业务单元负责人意见（执行）提供建议（咨询）在业务单元规划部门的支持下，起草、制定业务单元的业务战略（决策、执行）提供技术分析支持（执行、咨询）形成集团及业务单元战略规划文本化（实施）战略部门业务单元负责人业务单元内部计划部门董事会批准实施在战略规划过程中，集团总部和下属子公司分担不同的任务8预算是贯彻战略

8、的手段预算是目标分解的平台预算滚动管理预算体系标准化公司战略公司经营目标公司经营计划和预算公司下属业务单元和部门经营计划和预算全面预算管理体系是公司的核心管理工具之一，同时更是保障公司战略和经营目标实现的主要手段9预算管理的核心高度整合战略和预算紧密联系权威组织高层领导和广泛参与上下互动引导+主动，减少往复循环预测调控+激励，处理变化责任中心权