集团财务共享中心项目_管理文档_项目实施方法要点

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1、亿利资源集团有限公司财务共享服务中心项目2014年6月项目实施计划目录项目项目组织结构项目决策委员会亿利：安永：项目组成员亿利内部顾问：安永顾问：软件商顾问：项目管理办公室亿利：安永：项目经理亿利：安永：软件商：分工职责项目决策委员会项目最高推动者和项目事项的最高决策者项目管理办公室对项目方向、执行等进行把控和管理项目经理对项目推进等日常管理负责，确保项目按时按质完成项目组成员负责项目具体任务执行项目总体计划项目启动确定人员配置系统配置与开发人员调配人员调配人员调配系统测试培训培训培训培训概念宣讲概念宣讲概念宣讲概念宣讲概念宣讲主数据清理数据切换数据切换数据切换数据

2、切换上线支持上线支持上线支持上线支持试点选择项目启动任务目标完成时间状态明确项目组成员并到位初步选定符合要求的亿利内部员工与财务领导沟通确认人员调配到岗6月27日选定软件商并到位发放招标文件供应商讲标与评选确定供应商且人员到位6月27日制定项目管理文件项目管理制度项目实施方法6月20日召开项目启动大会项目组搭建项目组与主要领导全体会议6月27日试点单位选择任务目标完成时间状态确定试点单位初选试点单位与领导确认范围确定试点单位6月13日确定燃气板块全部作为试点；另需要确定其他板块试点单位收集试点单位状况试点单位财务人员状况试点单位高层领导试点单位股权关系6月13日与试

3、点单位领导沟通明确项目对试点单位影响与试点单位领导会议沟通明确试点单位项目接口人6月20日人员配置任务目标完成时间状态确定试点时共享中心所需要人员编制试点上线时必须要到位人员编制全部推广上线时需要的人员编制6月27日识别现有人员能力及转岗安排7月4日确定外部招聘需求人员缺口满足试点和推广的招聘计划岗位职责及能力要求7月4日内部转岗人员到位（首批试点）8月15日外部招聘人员到位（首批试点）8月15日系统配置与开发任务目标完成时间状态与软件商讨论并确定业务方案与软件商讨论业务方案确认软件功能与接口考虑软件功能修订业务方案7月4日制定系统方案7月4日7月4日8月15日8月

4、15日系统测试任务目标完成时间状态7月4日7月4日7月4日8月15日8月15日培训宣讲任务目标完成时间状态7月4日7月4日7月4日8月15日8月15日培训宣讲小组成员小组负责人:小组成员:任务时间任务内容计划完成时间参与人