旅游景区管理案例分析

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1、国内峡谷景区开发02旅游管理(2)班孔令洁严晶蒋立忠肖蓉旅游景区管理案例分析我国峡谷景区开发现状峡谷景区众多，资源丰富开发潜力巨大，自然条件优越层次较低，手段单一，还停留在初级阶段。浙西大峡谷虎跳峡怒江大峡谷本文案例：湖北大学商学院02旅游管理2班旅游景区管理案例分析案例一：丽江虎跳峡虎跳峡，又称“金沙劈流”，距丽江县城60公里，位于玉龙雪山与哈巴雪山之间，两山夹峙成一座大峡谷，金沙江穿峡而过，江面险窄，最窄处仅有30米，相传老虎能一跃过江，故称“虎跳峡”。已形成的产品主要分为观光和徒步探险两大类型，有七条旅游专线。湖北大学商学院02旅游管理2班旅游景区管理案

2、例分析案例一：丽江虎跳峡开发中的问题：1开发层次低，投入少，无法形成旅游的名牌产品，开发建设滞后。2尚未形成有效的宣传促销体系。3与周边景区的交通路线建设不足。4景区建设中生态环境保护差，地方保护主义严重。开发经验与启示：1突出峡谷旅游的特色。2进行合理功能分区，综合体现产品特色。3调动地方居民积极性，使之主动参与景区管理工作。丽江虎跳峡湖北大学商学院02旅游管理2班旅游景区管理案例分析案例二：怒江大峡谷怒江大峡谷景观是一个相对独立完整的地理和文化单元，也是“中国大香格里拉生态旅游区”和世界自然遗产“三江并流”国家级风景名胜区的重要组成部分。世界上最长、最神秘

3、、最美丽险奇和最原始古朴的东方大峡谷——怒江大峡谷湖北大学商学院02旅游管理2班旅游景区管理案例分析案例二：怒江大峡谷开发手段：统一形象，整体布局，线路联合。生态旅游、民俗风情旅游、科考旅游，三位一体的产品设计开发经验与启示：区域大品牌，战略联合人文和自然资源的结合民俗文化、科考旅游的产品化经验怒江大峡谷湖北大学商学院02旅游管理2班旅游景区管理案例分析案例三：浙西大峡谷浙西大峡谷位于浙江安徽交界的清凉峰国家级自然保护区内，属V字型峡谷地貌，山是黄山的余脉，水是钱塘江的源流，自然环境生态优越。湖北大学商学院02旅游管理2班旅游景区管理案例分析案例三：浙西大峡谷

4、开发手段具体阐述：合理定位，利用区位优势浙西大峡谷利用距沪杭等大都市距离最近的区位优势，定位于发展观光和休闲旅游，以自然观光休闲旅游产品为主。完善的信息系统，主动型的网络营销作为岩门大峡谷周边最富吸引力也最富竞争力的峡谷景区，浙西大峡谷的商业化开发运转已趋于成熟；在营销策略上，浙西大峡谷采取了主动型的营销策略，区域线路整合和网络营销都是浙西大峡谷的营销亮点。湖北大学商学院02旅游管理2班旅游景区管理案例分析案例三：浙西大峡谷开发经验与启示：准确定位，突出特色浙西大峡谷根据其区位和资源，致力于长三角假日休闲旅游市场，进行了针对性的产品设计，将生态休闲、户外运动和

5、农家乐作为产品开发的重点，强化其休闲的特色，取得了较好的效果。主动式的营销策略，创新的营销模式临安浙西大峡谷旅游有限公司拥有其成熟的电子商务网站，并很好的利用了互联网络资源，构建了完善的旅游电子信息系统。湖北大学商学院02旅游管理2班旅游景区管理案例分析综述：国内峡谷旅游景区开发虽然停留在初级阶段，但有的公司通过创新与合理的规划设计也获得了成功。峡谷景区具有其自身的特点，因此在开发时要以自身的特色结合周边的环境进行景区项目策划，在此基础上应用创新的营销理念来经营、管理。浙西大峡谷丽江虎跳峡湖北大学商学院02旅游管理2班旅游景区管理案例分析谢谢观赏！小组成员：0

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