PMC流程培训(不错）

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1、PMC流程培训2010-8-261主要内容：PMC知识简介我司PMC操作流程介绍程序文件学习问题点讨论内容概要2一.PMC知识简介PMC从字面上看由PC与MC两部分组成.PC：为ProductControl的英文缩写，意为生产控制。MC：为MaterialControlr的英文缩写，意为物料控制。工作职责1.PC：即生产计划员，职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等（2）生产前产能及负荷分析、工作准备（3）制定生产计划及进度安排（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理（6）定期召开生产会议

2、（7）市场订单交期的跟进PMC知识简介32.MC：即物控员，职责如下：（1）物料请购及来料进度的跟进。（2）物料异常的协调处理及跟进。（3）物料库存数量的控制。（4）呆滞料的预防及及时处理。（5）生产套料发料单及生产损耗发料单的打印。（6）生产欠料的跟进。（7）物料收发的审核及控制。（8）库存准确性的监控（9）盘点工作的监控。总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、工程的理解与配合。PMC知识简介4二.我司PMC操作流程我司PMC的工作内容主要分为以下几个方面，具体操作流程详见

3、程序文件。生产控制物料控制仓库管理外协管理我司PMC操作流程5三.程序文件学习1.《PMC控制管理程序》2.《外协生产控制程序》3.《试产管理程序》4.《仓库管理制度》程序文件学习6四.问题点讨论（实际工作中遇到的问题及讨论）1.所有成品如果规格发生改变，必须加以区分，并在出货IMEI登记的过程中，注明成品的规格。——SCM，市场部，质量部均需要注意这个问题。2.计划在Q4生产调度会议上对不良品处理方案进行讨论，并给出具体的解决方案。——SCM负责提供数据优化项目的切换过程中，必须提前对物料齐套数量及库存进行分析，务必做到将损失降到最小。目前来看

4、，需要以LCD库存及在途订单数量为准进行计算。4.账外资产的管理要求：（1）入库报表提供一份给财务部备案；（2）建立仪器台帐，进出库手续要求完备；（3）针对帐销案存的货物，要进行台帐管理。其中，还回仓库货物的具体保管方式，与第2点一并讨论。问题点讨论7谢谢！8