《软件项目管理》试题及答案

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1、《软件项目管理》试题及答案一.选择题1、为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中，明0—项不能说明任务应该分解到什么程度?(C)A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人主成D.可以进行实际估算6、下列那一项不是项目型组织的优点o(D)A.有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通D.当项目完成时,项目人员就没有"家”了&质量管理计划与质量体系得区别在于A.A.质量计划是针对单一的产品.项目.服务和合同制定的B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、月艮务和合同制定的C.质量管理系统是由_个单独的组织实体使用D.质量计划

2、不属于项目计划的一部分10、作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以o(D)A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D・通过不断测试提高产品质量12、在项目初期，进行竞标合同的时候z一般采用的成本估算方A参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算14、对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者，估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是o(D)A.50%B.63%C.70%D.

3、97%15、关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的o(A)A.回避风险是最有效的策略A.风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略B.当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略C.不是所有的风险都可以采取回避策略的17、人力资源分配图是o(B)A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项20、项目建议书是哪个阶段开发的文档？(C)A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C・项目初始阶段D.项目计划阶段目需要的所有资源21、下列哪个不是项目管理计划的一部分？(C)A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D

4、.风险清单Er23.在成本管理过程中z项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是o(A)A•估算B.预算C.直接成本D.间接成本25、下面哪项与计划签署合同没有关系？(A)A.设计模lieB・协议附件C.招标文件D.评估标准36、项目章程。(A)A・明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求37、如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本A.是¥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(A)F而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法38、范围基线由组成。(B)A.项目章程、批准的详细的项目范围

5、说明书和WBSA.批准的详细项目范围说明书.WBS和WBS字典B.项目章程、项目工作说明书和WBSD.WBS40、项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构o(C)A.矩阵型B.项目型C・职能型D.组织型41、合同已经结束的正式通知应该由提供给买方。(A)A・项经理B.合同管理负责人C.项目控制官员D.项目发起人44、下面除了哪项都不是质量计划的方法。(D)A.质量检查。1=1B.对等评审。C.抽样分析D.试验设计48、合同一旦签署了就具有法律约束力，除非A.一方不愿意履行义务B.合同违反了

6、法律C.一方宣布合同无效C.—方没有能力负担财务结49、风险的三个属性是o(C)A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件.概率.影响D.风险数量、风险影响程度、概率58、购买保险是类型的风险处理策略。(A)A.风险转移B.风险规避C.风险抑制D.风险自担5、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做？(D)A.进行变更B.告诉客户变更带来的影响C.拒绝变更D.向SCCB报告24、可以利用request对象的哪个方法获取客户端的表单信息A.request.getParameter()B.request.outP

7、arameter()C.request.writeParameter()D.request.handlerParameterO35、一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响o(B)A.它使项目更易于管理B.它增加了项它需要更多的人员D.这种情况是不可能的38、项目原来预计20124完成1000元的工作，但是目前(20124)只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？(D)A.CV=50元,SV二-150元B.CV=-150元,SV=-150元C.CV=-50元，SV=-50元D.CV=