中原分公司营口项目财务日常管理办法

中原分公司营口项目财务日常管理办法

ID:43191240

大小:23.50 KB

页数:5页

时间:2019-09-27

中原分公司营口项目财务日常管理办法_第1页
中原分公司营口项目财务日常管理办法_第2页
中原分公司营口项目财务日常管理办法_第3页
中原分公司营口项目财务日常管理办法_第4页
中原分公司营口项目财务日常管理办法_第5页
资源描述:

《中原分公司营口项目财务日常管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中原分公司营口项目财务日常管理办法施工企业今年实行营改增,公司针对性下发了相关文件,项目部财务为了全面提升管理,适应公司矩阵式、精细化管理,做到项目利润最大化,需要项目各个相关部门密切配合,就以下几点。特制定项冃日常管理办法:一、经营部是项目所有合同的牵头部门,为了适应营改增,公司就分包合同提出了新要求,项目为了便于增值税发票的收集、管理、校验,降低涉税风险,制定以下几大类合同管理办法:1、分包合同的签订,需要专业资质,能开具专业发票,分包合同签订最少需要五套,合同签订后,经营部要及时进行合同备案,编制加盖备案号,登

2、记刷新合同电子版台账,合同内容不含主要材料,但一些价格低廉、品种规格繁琐、不便于管理的、不经常发生的物资可以含在合同里,结算时予以考虑,合同电子版台账刷新后及时上传财务。2、图纸到位后,工程技术人员及吋编制工程进度计划,按照进度计划及时算工程量,最好是安排有施工经验、长期合作的施工队伍也算次工程量,便于双方核对找出差异,有效节约材料,工程量核对完毕后,工程技术人员应考虑工程的缓急、材料到货期的长短、现场图纸变更等,按照工程项目及时编制合理、细化或调整的采购计划,大宗、进货期长的材料应分批次提岀采购计划,材料计划要提交

3、经营部审核,物资联系供应商(最好三家)会同财务部、经营部做好资格会审,价格会签等手续,上报项冃相关领导,领导批准后,由经营部牵头签订合同,编制加盖备案号,登记刷新合同电子版台账,合同电子版台账刷新后及时上传财务。3、租赁合同比照材料合同,针对易丢失、不便管理的(如脚手架、扣减、模板)应含在专业分包合同金额里。二、公司要求项冃合算的精细、准确、规范,以及适应税收管理的需要,对财务部核算提出了更高要求,财务部核算需要项目各部门密切配合,物资部与财务部工作衔接:1、针对大型分批次采购,经营部签订物资采购合同后,物资部应根据

4、相应的釆购计划,采购物资,物资到场后,会同库管填制材料入库单(一式四联单),为了财务便于记账,归集成本,库管单填制,要求字迹清楚,项目名称或库房名称要规范,物资品名、规格、数量、金额要与发票、计划、合同核对,同一品名规格物资,计量单位不能出现“吨方、吨根、吨袋、方块、批件、台个”等混合使用,库管验收应根据材料计划验收,计划外的不能验收,库管员签字不能代签。2、针对零星采购,采购应根据供应商的不同,要求将材料计划拆分细化,便于财务计账,3、针对文明施工、科技投入、安全投入发生的材料采购,提出计划,签订合同后,不需材料收

5、发领程序,经领导批准后,附材料明细表、采购计划、发票上报财务挂账核销前,应上报工程部复印、扫描原件及凭证,登记台账,便于工程部与集团相关部门工作的衔接。4、采购员持材料计划、入库单、发票(三者缺一不可,发票要按照不同项冃开具,入库单需两联),每月20日前及时挂账核销,财务人员仔细核对后,要签“收到”确认表。5、库管员要根据收发料单及时规范记录库管账,领料单谁提计划谁主管消耗,领料人不能代签,领料单填制与财务一致的领用单位、项目名称,库管账要按照物资类别区分不同的账本(如五金、地材、钢材分型材、线材、周转可回收的料具)

6、,登记库管明细账时,安照品名、规格、分页登记(计量单位必须一致,不同的要折合一致),库管账除建账第一行外,上下必须留一行,便于库管账承前页、过次页连续记账,库管明细账随同入库单、领料单一联每月22日前上报核账签字。三、为了上报集团、税务、及内外本审计资料等的及时准确上报,一次性通过审核,需要经营部与财务部配合,规范核算基础资料,经营部与财务部工作衔接:1、工程合同签订后,经营部一个月内,做好成本成本测算,编制成本测算书,上报项目经理同意后,报公司核定,以便项目经理签订与公司经营责任书。2、经营部与财务部及时商讨毛利率

7、的确认,做好税收筹划工作,就税收筹划,主要涉及各种合同的签订,把税务风险降到最低。3、财务部每月23H前上报经营部各个项目当月实际的间接费用、其他直接费、材料费等合计数及预付账款明细表,经营部做好分包进度结算(要涵盖全部预付账款),出具建造合同计算表(注意表自间的勾稽关系,金额要准确到小数点后两位数),上报项目经理批准签字后,纸资上报财务签字后的建造合同计算表、分包进度结算汇总表(分包进度结算明细留经营部备查),财务部按照经营部提供的资料补进成本,确认损益。4、经营部报送财务分包单位工程进度结算时(金额保留到小数点后

8、两位),仅需封皮和汇总表(明细经营部存档备查)。同时提供分包进度结算单了版台账。5、毛利率要根据现场变更、材料市场变化及时刷新。6、经营部提供财务各项扣减分包单位金额必须对方签字确认,否则财务拒收入账。卩q、财务部与工程部等部门的衔接,集团公司相关部门可能要求项冃各对口部门提供各种资料台账,为了便于资料的归集,各种报销资料在报销前,单独做凭证,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。