员工晋升竞聘管理办法Y

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1、员工晋升竞聘管理办法第一章总则第一条为全面调动管理人员与员工的工作积极性，同时促进管理队伍与员工队伍的优化组合，完善规范竞争机制，最大限度地激励员工,充分调动员工积极性并挖掘其潜能；促进管理队伍管理水平、管理能力的提高，特制定本办法。第二条本办法适用于XX大药房连锁有限公司所有中层经理级及以下员工。第二章组织与管理流程第三条考核晋升与竞聘原则：（-）“逢升必考”以提高管理人员的管理水平及员工业务技能;（二）考核以各岗位具体业务工作为基础，对员工的工作业绩分项考评；（三）秉承“公平、公止、公开”，依据相关的

2、资料做出评价和评估，保证考核结果的科学性和客观性。U!条公司考核领导小组：组长：总经理或分管人事领导（专业规划、技术支持、指导）；执行组长：人事部负责人（专业技术支持、指导落实考评工作）；组员：各部门负责人（主考官）、观察员1名（非管理人员）；第五条考核小组工作分工：（一）人事部拟定考核的规则流程、要求和操作办法，报执行总经理批准后，交考核领导小组。授权公司人事部，负责考核工作的统一组织和实施（需上报考评计划和方案）。（二）公司各部门服从公司人事部的统一安排，组织被考核部门（单位）员工的考核工作，并接受考

3、核领导小组以及人事部的监查。第六条考核基本条件要求：（-）管理人员晋升：各部门报既定编制所缺岗位名称至人事部审核，人事部根据公司发展规划将审核意见上报公司总经理审批），再根据公司岗位缺编情况推选部门表现优秀的管理人员（有一定的管理、沟通、协调、组织能力）、连续两次考核优秀考和公司奖惩管理制度中符合晋级的条件；（二）员工专业级竞聘，各部门根据木部岗位缺编与工作需要推选部门表现优秀员工，具有较强的服从意识、人品正直、责任心强、专业技能扎实、工作业绩突出、连续两次考核优秀者■和公司《奖惩管理制度》中符合晋级的条

4、件。第七条培训与考核（一）管理人员晋升与员工专业级竞聘培训考核工作由公司人事部统一组织协调；（-）通用公共课程公司人事部负责培训或外训，专业技能由部门负责培训或外训，人事部负责进行督查，培训结束后由人事部与用人部门统-进行考估。第八条考核权重（一）各类管理员工业务理论知识总分100分、竞职书面材料成绩达到良好（80分）；（二）员工专业级业务理论知识总分100分、竞职书面材料：成绩良好（70）o第九条考核环节与标准（一）理论知识：考核以试卷形式进行。考核内容包括公共知识部分（各部门各岗位相关专业知识、管理手

5、册）和专业知识部分（营销知识、商品知识、业务手册）。试题由人事部与各业务考核部门共同负责出题审定，人事部给予专业性指导。考核工作由人事部统一组织，各部门落实具体考核，并接受人事部的现场监督；（二）竞职书面材料内容：主要以岗位职责为依据，阐述竞聘的职位；竞聘的优势；竞聘后的工作设想。主题鲜明、突出、深刻、典型，对晋升与竞聘岗位专业知识有一定的掌握及了解。管理人员晋升竞职书面材料内容字数不少于2000字。员工专业级竞聘书面材料内容字数1000字；（三）综合评审：考核以评估形式进行。标准参照相关附件表格;（四）

6、成绩统计：考核人员日常工作表现成绩与理论知识成绩、业务技能成绩、及岗位述职材料成绩各按比例进行加权并总分，得出参考员工实际总成绩后，依据公司《权限管理规定》”各晋升或竞聘人员总得分由考核领导小组呈报公司人事部复核后报分管领导或总经理批示后生效。人事部予以公示、存档。第十条实施考核操作流程（一）操作流程：各部门将晋升对象基本信息和材料上报人事部-理论知识考核（人事部审核资格）f业务技能考核（如有）一竞职材料评审f任职综合评审f人事部复核f分管领导或总经理核准（依据权限）f人事部公布存档；（二）符合晋升与晋级

7、条件的个人中请时间为每月20日前，考核小组组织考核时间为每月26日〜28日。其他时间不予受理。第三章附则第十一条本规定由人事部负责修订与解释。经公司总经理批准后授权人事部负责本制度管理组织、执行。第十二条本规定自发布之日起正式执行。附件：1・《管理员工晋级综合评审表》附件1员工晋级综合评审表申请人姓名现工资等级类级（元/月）部门岗位入职时间年月日申请时间年月日评审项冃名称□晋职（管理）；□晋级（专业）；人事部基本资格评审是否符合职位晋级条件□符合□不符合条件说明：员工相关理论知识考核得分（考试试卷附后）一

8、年内行为规范情况考勤：违纪：处分：其他：基本评审意见□评审通过。□评审不通过，不予晋级。评审人签字时间年月日竞聘申论部分成绩□合格□不合格评审人签字（执行组长）时间年月日任职部门/公司评审小组评审（定性）评审项目评审标准（总分100分）满分得分备注1、沟通理解能力能否理解上级指示和工作安排，上下级、同事Z间沟通能力。A沟通理解能力强，10分；B沟通理解能力良好，“9分；C沟通理解能力一般，6・7分；D沟通理解能力差，6分以下。