审计部门年度总结

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1、XXXX年度内部审计工作总结XX审计部一年來，审计部按照董事会的要求，严格执行《中国内部审计准则》和集团《内部审计暂行办法》，积极探索和改进内部审计工作，鮫好地完成了各项审计任务，现将XXXX年内部审计工作总结如下：一、领导重视，内部审计监督服务职能得到了进一•步的加强董事会和总裁办对内部审计工作给予了高度的重视和支持，明确内部审计的宗旨是“监督服务、查错纠弊、促进管理”，并要求各受审单位（部门）要以高度负责的精神，正视问题，积极整改。为了强化公司管理监督体系，促进公司各项制度的落实，进一步提高

2、公司的经济效益，充分发挥审计部门在公司管理屮的作用，今年下半年，集团公司进一步明确了审计部部门职责，配备了相应的专业人员。审计部根据集团经营管理情况制订了审计工作计划,确定重点监督、审计的项目和范围，逐步完善了内部审计工作制度和工作指引，内部审计工作逐步走向程序化、止规化，监督服务职能得到了进一步的加强。二、过程管控，内部审计监督服务工作取得了初步的成效结合公司的生产和经营管理情况，今年以來，在董事会的正确指导下，市计部结合各子公司的具体情况，冇重点、分阶段地开展了L1常监审和专项审计，审计工作

3、基本上得到了受审单位的配合与支持主要审计事项基木按计划完成，全年共完成审计事项146项。其屮，对各子公司进行半年度审计1项，共查问题213个；半年度后续审计1项，重点対半年度审计发现进行了整改情况复査，各子公司加权平均汇总落实率为81%,整改情况较好；后续整改跟进1项，重点对未整改落实情况进行了跟踪，除6个问题因特殊情况未完成外，其余问题均已整改完毕；进行采购审计85项，工程项目审计57项。所冇审计事项均及时出具了审阅意见（或审计报告），充分发挥了内部审计的监督、服务职能。1、工程项目审计根据《

4、内部审计实务指南》及《集团基建审计制度》，审计部分别对XX项丄程项冃进行了审计。审计人员从项目审批程序、造价控制、合同管理等方面入手，对上报的项目内容、工程量计算是否准确重点进行了审查和抽查；必要时，审计人员与相关工程管理单位一•道对现场进行调研，尽量以最佳性价比提出审计意见。从本年度的工程审计情况来看，我公司目前普遍存在的问题是：工程管理制度不太健全、了公司上报的文件资料自控性不强或内容不完善，很难满足全面审计的要求；人部分申报项目难于进行现场审计、现场管控全靠现场各级人员自律进行；加之目前审

5、计部无工程造价专业人员，市计部很难获取各子公司当地定额某价，同时隐蔽工程的实际情况也无法进行核实，给审计工作带来了一定的难度。2、采购审计按照集团公司的制度要求，单位价值XXXX元以上的物资采购前须申报审计部审计。各单位（部门）基本上能够按照制度的要求进行申报，审计部按照《内部审计实务指南》及《XX集团采购市计制度》的要求，严格执行询、比价制度，大部分单位（部门）基本能够按照采购审批程序进行，对未按照程序进行的单位，审计部客观地提出审计意见。为确保审计意见的客观、公正、准确，审计人员视采购情况的

6、不同，分别采取网上杳询、市场调查、参考各子公司同类物资价格等方法，共对XX项日常采购进行了事前审计，采购审计工作亦得到了各采购单位的支持与配合。审计部根据各了公司上报的历史采购价格，综合市场调研情况，完善物资价格信息库,进一步加强采购管控的基础工作。3、年度审计为检查和验证各子公司在财务内控、基建工程、采购物流、制度执行、资产盘点等方面的执行情况，在董事会安排下，审计部从各了公司（部门）抽调人员组成审计工作组、制定了审计方案并经批准后，于20□年X月XFI至X月XH,对集团内XXXX进行了XX审

7、计。审计工作组共发现X个问题，分别提出审计建议并发送至责任单位，责任单位均进行了自纠自查并书面回复。此次审计，对规范各子公司经营管理、提升集团管理水平起到了i定的促进作用。4、年度后续审计在接到各责任单位对半年度审计建议的自杏自纠情况表示，经董事会批准，审计部成立后续审计工作组于xhxH至x月x日对xx公司分别进行了xx审计。审计前期，审计部结合上半年度的审计情况和各单位的自查自纠情况，制定了有针对性的后续审计方案，对关联事项进行了细化和完善，并帮助有关单位进行整改。通过检查验证，五个子公司共有

8、XX项需要整改，实际整改xx项，加权平均落实率为xx%。各子公司实际整改情况与后续审计工作开始前提交的自杏自纠完成惜况虽有一定差距，但各了公司在后续整改过程中，能逐步认识到整改的必要性，并按照特定冃标相互协调地发挥作用。5、后续审计跟踪XX刀XXU至XX刀XX,后续审计工作组对后续审计中五个了公司未整改的事项进行了逐项落实，除XX公司实施了现场审计外，具余子公司均为非现场审计，本次落实整改率为XX%；至本期止，整个半年度市计汇总加权平均落实率为XX%0因特殊情况而未落实的事项，各了公司均对未落实