配送中心类型图片

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1、第七章物流配送管理配送是物流中一种特殊的综合的活动形式，是商流和物流的紧密结合。我们要学习的内容第一节配送概述第二节配送流程及配送形式第三节配送合理化第四节配送中心第五节物流中心二、配送合理化（一）不合理的配送的表现形式1、资源筹措不合理，不是多客户的多品种的联合配送、资源过多或过少（配送讲究规模，以联合为主要经济特色）2、库存决策不合理，如库存量没有控制、库存结构和库存量不合理。3、价格不合理，配送成本过高或过低。4、配送与直送不合理，大批量不直送，小批量不配送。5、送货中运输不合理，如路线不是最优的。判断配送合理化的标志（二）判断配送合理化的标

2、志1、库存标志：库存与未配送之前比越低越好，周转的越快越好2、保证供应：缺货次数少好，配送速度快好。3、运力节约：越节约越好。4、物流合理化：费用低、损失少、速度快、中转次数少、手段先进。（三）配送合理化的措施1、推行一定综合程度的专业化配送：如采用专业设备、设施及操作程序。降低配关的复杂程度及难度。2、加工配送，实现增值，与客户实现紧密联系。3、共同配送。提高配送效率，以最近的路程（成本）追求物流的合理化。4、实行双向配送，既成为企业供应代理人又成为企业产品的代销人。5、实行准实化配送系统。可以帮助客户实现零库存。6、实行即时配送。成本较高。第四

3、节配送中心一、配送中心的概述1.定义:是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应的现代流通设施。2、发展的基础发展市场物流合理化3、作业形式实物配送4、解决的问题：用户小批量多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾5、实质：现代化物流二、配送中心的分类（一）按配送中心的设立者分1、制造商型配送中心突出特点是中心的物品100％是由自己制造的制造商型配送中心分厂1分厂2分厂32、批发商型配送中心制造商1制造商2制造商n批发商零售商1零售商2零售商n3、零售商型配送中心4、专业物流配送中心是以第三方物流企业为主

4、体的配送中心，这种配送中心有很强的运输配送能力，地理位置优越，可迅速将到达的货物配送给用户专业配送中心为制造商和供应商提供物流服务，但货物的所有权归制造商或供应商所有。这种配送中心的现代化程度比较高。（二）按配送中心的服务范围分类1、城市配送中心配送中心2、区域配送中心中心（三）按功能分类1、储存型配送中心，具有强大的储存能力，兼有配送功能，我国目前拟建的配送中心，都采用集中库存形式多为储存型。2、流通型配送中心不长期储存，随进随出，大量购进，大量出货，可采用大型分货机、传送带，分送到各客户货位或直接送到配送用的汽车上，货物在配送中心里仅作少许停滞

5、。3、加工配送中心（四）其他配送中心如按商品性质分食品配送中心、日用品医药品、化妆品、家电产品、电子产品、图书、服饰产品、汽车零件配送中心等三、配送中心系统的设计考虑因素：1、预测物流量（＊）2、确定单位面积作业量定额。3、确定配送中心占地面积四、配送中心的作业流程目标：缩短补货时间，提供更好的服务（一）一般作业流程进货（1订货2接货3验收4分拣5储存）接受并汇总订单理货和配货（工加拣选、包装、组合或装配）出货（装货和送货）（二）特殊作业流程某一类配送中心进行配送作业时经过的程序1、不设储存库：主要从事配货和送货，利用公共仓库来补货。在配送流程中没

6、有储存环节，适用生鲜食品配送。2、加工型配送中心，储存和加工占主要地位，一般不设单独分拣配货等环节而是把加工好的产品直接送到用户户头划定的货位，并进行包装、配货。3、分货型配送中心，是以中转货物为其主要职能的配送组织。在一般情况下这类配送中心在配货之前都先要按要求把单品种、大批量的货物分类，然后分别配送到用户指定的接货点。其作业流程比较简单。无拣选、配货、配装等环节。如煤炭、水泥、粮食等。第五节物流中心与物流基地一、物流中心定义是物流作业集中的场所，分为综合物流中心和专业物流中心综合物流中心能处理各种运输、储存、包装、装卸、流通加工等专业物流中心主

7、要只处理一种物流作业。如运输物流中心、仓储物流中心、流通加工物流中心等。物流中心与配送关系：一般认为物流中心包括配送中心，配送中心也是一种物流中心，但不能说配送中心包括物流中心。主要在规模上的区别二、物流中心作用1、商品周转中心的作用2、商品分拣中心的作用3、商品保管中心的作用4、商品在库管理中心的作用5、流通加工中心的作用物流信息的作用三、物流中心类型及功能以功能分运输中心TC（transfercenter)配送中心DC（distributionCenter)、储存中心SC(stockcenter)加工中心PC（prcess_center)功能与

8、业务业务主要作业进货进货检查入库作业商品检查入库准备1进货商品与进货清单的核对：数量核对、质量检查2保管条形码的贴附1在流