xx监理公司创新管理制度

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1、XX监理公司创新管理制度一、目的运用激励机制,发挥员工的主观能动性,增强企业的市场竞争力,提升员工个人素质。二、创新分类1、管理创新(1)工作中提出的新理念、想法被采纳,实施有效。(如监理通讯、监理参数等)(2)提出和完善规范公司管理的新方案,实施有效。(3)工作中有效应用监理、造价、财务、办公、人事管理软件。2、社会效果创新(4)所监理项目获得市以上优质工程奖。(5)获得政府的通报表扬。获奖者须在项目工作三个月以上,且被业主认可。3、学术(论文)(6)在湖北省监理或建筑业的其他杂志、报刊上发表文章。(7)市级刊物发表文章。(8)省级刊物发表文章。(9)国家级刊物发表文章。(1

2、0)发表专著。获奖者须以公司名义发表文章、专著。1、个人资质提高(11)通过考试获得个人职称。(12)依据个人专业,通过考试,获得监理工程师、造价工程师、注册会计师等执业资格。(13)通过业余学习提高国家认可的个人学历。(14)学习掌握新的专业知识、业务技能,有效应用于工作中。获奖者的个人资质必须是通过公司报名和公司认可的。2、研究课题(15)本行业领域内,申请课题研究成功。3、监理业务开拓(16)项目投标获得成功的答辩人。(主要发言人)(17)项目投标获得成功的标书编制人。(18)项目投标获得成功的参与协助者。(19)员工承揽业务获得成功(合伙人除外。员工分成部分见《经营管理

3、制度》)(20)公司员工提供业务信息,该业务获得成功。4、为公司发展献计等(21)为公司的发展献计被采纳,产生效益。(22)开拓新的经营市场成功。(23)开拓新的行业成功。(24)为公司多元化发展方案(新公司的成立、软件开发等)作出贡献。(25)对公司未来经营的研究发展,提出研究报告,被采纳者。1、监理费收缴(26)工程竣工,项目总监按期收回合同以内的监理费。(27)收回合同以外的监理费。(28)收回公司难收的监理费。2、岗位创新(29)工作优秀,获得书面表彰。(30)工作中引进先进的工作方法,实施有效。(31)出色完成本职工作,同时兼职其他专业工作,获得书面表彰。(32)兼管

4、工程项目,工作完成出色,获得书面表彰。(33)为工程提出合理化建议得到采纳,并获奖。二、创新奖励1、对创新业绩获得成功的公司在职人员,将予以奖励。2、奖励涉及其他奖项时,取最高奖。3、奖励金额参见《创新奖励明细表》。四、创新业绩认可申请1、创新业绩获得成功方可申请奖金。2、由本人书面向人力资源部申请。3、若某创新由多人所作,必须是参与人共同申请。1、创新业绩获得成功后一个月内申请有效。五、创新业绩审批由人力资源部核实、工程部审查、签署意见后报总经理审批。审批通过后方可发放奖金。六、创新业绩的奖金筹集渠道1、从工程部中筹集。2、从公司奖励费用中筹集。3、从业主给予的奖励中筹集。4

5、、从罚款中筹集。5、从政府的奖励中筹集。七、奖金个人所得税1、所规定的奖金均含税。2、税金由公司代扣。八、员工创新的宣传1、奖励记录均记入个人人事档案。2、公司发文表彰。附表:《创新奖励明细表》创新奖励明细表序号创新类别奖励金额奖金筹集渠道1工作中提出新理念、想法被采纳,实施有效1000元公司2提出和完善规范公司管理的新方案,实施有效1000元公司3工作中有效应用管理软件100元公司4所监理项目获得市以上优质工程奖每人200元公司、各工程部5获得政府的通报表扬每人200元公司、各工程部6在湖南监理或建筑业其他杂志、报刊上发表文章100元公司、各工程部7市级刊物发表文章200元公

6、司、各工程部8省级刊物发表文章300元公司、各工程部9国家级刊物发表文章400元公司、各工程部10发表专著500元公司11通过考试获得个人职称100元公司、工程部12通过考试获得监理、造价、会计等执业资格300元公司、工程部13通过业余学习提高国家认可的个人学历200元公司、工程部14学习掌握新专业知识、业务技能,应用于工作中100元公司、工程部15本行业领域内,申请课题研究成功1000元公司16项目投标获得成功的答辩人(主要发言人)每人800元工程部17项目投标获得成功的标书编制人1000元工程部18项目投标获得成功的参与协助者100元工程部19员工承揽业务获得成功(合伙人除

7、外,分成除外)1000元工程部20员工提供信息,该业务获得成功(媒体信息除外)1000元工程部21为公司发展献计被采纳,产生效益5000元公司22开拓新的经营市场成功5000元公司23开拓新的行业成功5000元公司24为公司多元化发展方案作出贡献5000元公司25对公司未来经营研究发展提出研究报告被采纳300元公司26工程竣工,项目总监按期收回合同以内的监理费总监500元工程部27收回合同以外的监理费500元公司、工程部28收回公司难收的监理费1000元公司、工程部29工作优秀,获得书面表彰

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