哈工大文化素质教育讲座报告2

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1、文化素质教育讲座报告二创业与守业杨勋嘉宾：真维斯董事长-姓名：班级：学号：学院：专业：时间：2015年4月3地点：活动中心301一、讲座内容概述寒窗数载，含英咀华；披星戴月，隼路蓝缕；多少人高呼创业，却又饱尝艰辛；多少人一心守业，却又迷茫无措；白手起家，衣锦还乡。真维斯董事长杨勋，来哈工大分享创业之道，这是他在中国高校里的第101场演讲。二、旭日集团的发展旭日集团成立于1974年，主要业务包括服务、贸易、零售、金融和房地产投资。组织结构是董事局、管理局，然后下而分为以生产销售为主的和资金为主的两方面。真维斯是旭日集团里面的一家公司。旭日集团总共经历

2、了四次转型：1、从香港走岀去。2、从生产到贸易。3、人力密集型到资金密集型。4、生产为主到销售为主。杨勋的哥哥在1967年，19岁的时候到香港去打工，而杨勋先生是在他20岁的时候，也就是1972年去了香港。他的哥哥从服装厂工人干到领班，最后当上了厂长。不久，有人想与他合伙建一个服装厂。他们建了一个600平米的小厂，那年，他26岁。当时服装业止处于低靡状态，大的服装厂订单不足，小的工厂很难接到订单。于是他的哥哥主动找客人要订单。客人给了他一种格子牛仔裤，让他开价，但是他根本不知道应该怎么做这样的裤子，但是硬着头皮接了下來，开价299,当吋客人立即同意

3、了，因为客人曾经开价599,大的厂子都不接。他哥哥回去之后，找技术人员进行研究,最终解决了生产工艺的问题，那一年生产了10000沓裤子，工厂扩大了，工人从100多人扩人到1000多人。生产的服装许多都要出口，那吋候香港有出口配额，而这些配额都是那些老工厂的，他们第一年向大工厂买配额，但是第二年配额的价格涨了20倍，他们不得不去外面建厂发展。于是在1976年去菲律宾建厂。半时印尼又推出政策：出口1块，补贴5毛。于是又在印尼建厂。1978年11月后，开始在大陆建厂，首先建在了广东，带动了广东经济的发展。1979年又去江苏、山东、辽宁等地考察，发现许多工

4、厂停工了，没活干，于是打算直接让他们帮忙生产，也省去了建厂的麻烦。1978年着眼于出口，1980年有着眼于进口。这几年，公司在跨境贸易领域干的风生水起。80年代中期，公司的资金比较充裕，于是要为资金找出路。他们先将原来租的工厂大楼买下来，又买办公室，并且将这些抵押给银行，这样可以进行资金的周转。1986年花了2亿4千万买的大楼，在1995年用14亿卖出去了。在1997年，香港收到金融风暴的影响,房地产价格下跌，于是在98年，用12亿4千万买了一块地皮，用7个亿建起来，现在价值超过120亿元。投资房地产最初只是解决资金出路的问题，但是现在，他们拥有1

5、35万平方米用于岀租。在1989年，澳大利亚的客户由于资金问题还不起钱，将他在澳大利亚的106加连锁店送给了他们用来抵债。在93年，他们将澳大利亚的牌了引入中国，将商标咅译成“真维斯”。在2013年，营业额达到了46亿。现在旭El集团在越南、美国、新加坡、加拿大、澳大利亚等地都有业务，在贸易、销售、房地产、金融等方面并行发展，拥有员工20000人，实现了地区多元化和行业多元化。三、旭日集团成功的经验成功的原因：企业文化管理制度高科技（竞争力）杨勋先生的信条：穷则独善其身，达则兼济天下。旭日集团追求经济效益和社会效益的平衡，量力而为，平衡发展。走人力

6、密集型和资金密集型两条路。他讲到，企业成功最重要的一个耍素是高效的领导班子。管理人的标准：有归属感主动力求上进责任心团结精神尊重照顾下属杲断和魄力管理五部曲：计划、人力物力、分配、带领和控制。管理三要素：技术——基层管理——中层人事——高层旭U三招：分轻重、随机应变、事缓则圆成功道路：善于观察、善于思考、善于总结三分运气、三分知识加上四分努力，你就十分成功！四、总结每个人的成功都來之不易，每一个事业有成的人都曾经是一个渺小的不起眼的人物，他们用自己的汗水和坚持证明了自己的能力，就像真维斯的老总，最初也不过就有一个小工厂，为了获得订单，维持自己的工厂

7、，可以说是非常艰难，但是人贵坚持，只要坚持不放弃，经过几十年的拼搏，总会获得别人羡慕的成就，令人仰望。