工程质量控制规定

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1、工程质量控制规定—、总则****工程建设质量管理必须满足国家*****相关规定要求，必须符合《建设工程质量管理条例》（2000年国务院令第279号）和建设部颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、各分部分项工程技术规程、施工质量验收规范、检验标准及《建筑工程冬期施工规程》等施工质量管理要求（详见附件）。凡施工承包合同中约定建设质量奖项的工程，质量管理应达到相应质量奖项评选办法（如：《中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法》［（2000）建协字第17号】、《北京市建筑建筑长城杯工程评审管理办法》【京建质协（2009）1号】等）的工程质量管理要

2、求。二、适用范围本规定适用于****所有新建、改建、扩建工程施工过程中的工程质量控制、管理。三、基本规定****实施的工程建设应以优质、高效为目标，实现医院确定的工程质量、工期和造价管理目标，从设计、设备材料选型论证、施工等多环节避免功能不完善、质量有缺陷等问题的出现。1、质量管理组织机构各工程项目应成立以办公室主任为组长、项目负责人为副组长、各专业组负责人、项目各专业工程师为组员的工程质量控制、管理小组。2、招标过程中的质量管理通过招标采购优选满足工程质量要求的施工单位、设备材料。咨询单位编写招标要求和招标文件后，专业工程师要认真审核，并按照专业负责人、项目组、

3、办公室的先后顺序报审（属于工程项目招标的，招标文件应由工程项目组各专业工程师联审、签字确认），并积极配合****纪检部门、物财监管中心、招标采购办公室等部门选择资质等级、施工经验、信誉等级满足医院要求的单位和材料设备供应厂家承担医院工程建设任务。签订各类合同时,合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。3、设计过程中的质量控制从设计源头做好工程质量控制。根据项目建设有关批文、资料要求，明确设计的质量标准；签订设计合同时应明确质量责任,并加强对合同实施过程的质量控制。对于因设计原因造成的工程质量缺陷和此带来的施工变更，应由工程项目组提出处罚意见,报办公室领导批准后执行。

4、3.1在设计方案论证期间，项目负责人应指定专人组织设计单位的相关专业负责人到使用单位进行讲图、征求设计意见，并依据使用意见确定最终设计方案，报院、部首长审定。3.2初步设计完成后，应由项目负责人组织专业工程师进行图纸初步会审，结合提出设计中的不足，以保证项目设计符合医院需求、工艺合理、技术先进；3.3施工单位进场后，项目组应及时组织设计、监理、施工单位进行图纸会审，解决图纸中存在的细部不合理、不明确、各专业不“交圈”等现象，避免今后出现质量缺陷；3.4施工图纸确定后，项目组应及时组织各专业工程师到使用单位进行图纸细部讲解，并由使用单位签字确认，避免施工过程中出现大

5、量变更洽商带来的质量隐患；3.5针对施工过程中出现的变更洽商，专业工程师除按照医院物财监管中心规定的程序报批外，应在项目组内组织各专业工程师进行联审，避免因专业不“交圈”引起的工程质量缺陷。3.6根据工程建设阶段，项目组应要求设计单位选派设计人员驻现场办公，及时发现、解决工程建设过程中存在的质量问题。4、质量控制中对监理单位的管理依托监理，充分发挥监理单位工程质量控制工程中的作用。监理单位是施工现场质量监督的主要执行者。项目组应认真督促监理工程师做好现场旁站、材料设备抽检等工作；确保监理例会、监理月报能真实反映监理单位对工程建设质量的管理、控制情况;项目组应督促监

6、理单位根据分部分项工程验收合格率、优良率统和质计和质量事故等内容针对性地提出工程质量问题产生的原量对策，确保工程预控质量目标的实现。对于监理单位在施工过程中出现的不旁站、不认真进行材料抽检等问题，应由工程项目组提出处罚意见，报办公室领导批准后执行。5、施工过程中的质量管理强化施工现场管控，做好质量过程管理。依据国家、军队、医院质量管理要求，项目组应以质量“零缺陷”为目标，从值班、巡查、“样板引路”、协调例会、责任追究等多方面，强化对监理、施工单位的质量管控。5.1项目组应在施工现场设置24小时值班制度，确保工程技术管理人员24小时在位，随时督促、检查监理、施工单位

7、管理人员的质量管理工作情况，确保及时发现、解决质量问题。5.2项目专业工程师应根据项目进展的不同阶段，及时安排现场巡查，确保工程质量。专业工程师每周现场巡查次数不得5天,在项目抢工阶段，项目组还应每天组织各专业程师和监理、施工单位管理人员巡查施工现场，并汇总、协调、解决发现的质量缺陷。5.3严格坚持“样板引路”的施工原则，样板得到院、部首长批准认可后方可展开下一步施工。当建筑设备管线多且复杂时，项目组还应要求施工单位绘制综合布线图，以指导施工。5.4项目组应每周召开一次专业协调分析会，及时协调各专业、解决存在的质量缺陷；若项目组设置专业小组，专业小组应根据施工进展

8、情况每周至