安全管理评价—要素与原则

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1、一、构成安全管理评价活动的基本要素企业任何一项安全管理评价活动，要求其有效性，需明确这样一些因素：为什么评价（评价的目的）；评价什么（评价的内容）；谁来评价（评价的人员）；何时评价（评价的时机）；如何评价（评价的方法）。1.评价的目的进行安全管理评价，首先就要明确评价的目的。有了明确的评价目的，才能确定评价的范围和内容，选择合适的评价人员、决定评价的最佳时机，采用适当的评价方式等。可见,安全管理评价目的是构成安全评价活动的首要因素。安全管理评价的具体目的，可因安全管理内容的不同需要而千差万别。但是，从安全评价的本来意义上来说

2、，评价的基本目的都是相同的：即改进安全管理，提高安全管理之效益。如前所述，安全评价的实质是反馈，而安全管理的循环大致是：决策、执行、反馈、修正、再决策、再执行、再反馈、再修正……。如此无穷循环。不断螺旋上升。因此，安全评价的基本目的是：不断改进安全管理、提高安全管理效益，推动安全管理的良性循环。2.评价的内容安全管理评价目的一旦明确，就要确定相应的评价内容。评价内容是评价目的的深入和展开，决定评价活动的广度和深度，是决定评价效果的重要因素。根据安全评价的基本目的,决定了安全评价的基本内容有两个方面:评价安全管理实绩——対安全

3、管理效益的追求总是要通过具体的安全管理实绩表现出來;评价安全管理职责的履行状况——安全管理职责的履行状况如何，直接反映安全管理的实际水平，影响安全管理实绩的获得程度。3.评价的人员安全评价活动需要人来承担和进行。为此，组织一项安全评价活动，还需确定好评价人员。从了解成绩和效果的信息渠道来看，评价人员至少可选自5个方面:①直接上级;②同级的同事；③下级；④外界人员；⑤被评价者本人。直接上级。在一般情况下，直接上级对被评价者的工作实绩以及对本单位、本部门的贡献最为清楚。直接上级参加评价有利于被评价者与其同级人员进行比较，有利于得

4、出正确的绩效评价结论。同级同事。同级同事和被评价者处在相同的地位，有时对被评价者的处境及所付出的努力程度比其上级了解得更为清楚。因此，同级同事参与评价有利于绩效评价的全面性。但是,同级同事参与评价必须具备两个条件：同事之间相互了解，相互信任；同事之间的奖酬制度不是彼此竞争的。下级上司三年才知下情，下属三天就看穿上情一个主管人员，如果其有100个部属，则要记住英部属的姓名、了解其工作能力和个人秉性可能要花相当长的时间。而其下属,用100双眼睛盯住主管人员，对主管人员的工作作风、工作能力及其个人秉性有可能在极短时I'可内看得一清

5、二楚。因此，对被评价者而言，下级参与评价是一个极好的反馈渠道。但是,下级参与评价要注意避免对被评价者的合法权益带来威胁。外界人员。当被评价者的业务工作和技术水平在企业内很难被人理解和评价时，这时就可聘请外界人员进行评价。外界评价得出的结论其准确性，可靠性如何，取决于外界评价人员的素质。而素质高的评价人员往往又很难确定和找到。因此，外界人员参与评价常常受到客观条件的限制。被评价者本人。对获得的安全工作成绩和效果的个中甘辛，被评价者本人最为清楚，因此，被评价者可进行自我评价。口我评价有利于被评价者口我发展、提高自我总结、自我反省

6、的能力，有利于激励被评价者的安全工作积极性和自觉性，有利于提高安全评价结论的客观性、公正性。上述5个方面的人员都可作为评价人选，但何种人员最为合适，需从安全评价的目的、评价的内容、保证评价结论的客观性和公正性等多方而的要求进行综合考虑，有时可儿方面的人员结合使用。1.评价的吋机进行任何一项安全活动，都有其最佳时机，否则，就会失去应有的时效。安全评价活动也是如此，合理确泄评价的时间，把握住评价活动的最佳时机，对获取好的安全评价效果有重要的作用。安全评价时机，通常有下列3种。(1)日常评价当安全活动告一段落或进展到某种程度吋所进

7、行的评价，英有利之处是：能及时发现偏差，纠正偏差，确保安全管理目标的完成和实现。(2)定期评价周期性的安全管理评价，例如每周一次、每月一次、每季一次......。对时间进度要求高的安全管理项目，定期安全评价是一种有效的安全管理手段。(3)总评价安全管理目标或实施项目达成之后所进行的安全评价。和其他评价相比，总评价最具有权威性，即安全管理实施过程已经结束，安全管理绩效亦已明朗，安全管理中的问题亦已暴露，因此，无论是在安全评价的深度和广度，还是在可信度方面，总评价都超过其他评价，对推动下轮安全管理良性循环起着重要的作用。但是，过

8、分依靠总评价也会带來睥病，这是因为总评价是一种事后的反馈，一旦安全管理活动产生失误，发生偏差，则损失己经造成。总评价只能事后反馈出来，而不能在本轮安全管理循坏中及时纠正偏差，抢回损失。上述3种评价各有其利弊，如何利用，以取得好的女全评价效果，应因人因事因时而定。1.评价的方法安全管理评价的