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时间：2019-10-01
《2012品质改善计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、品质改善计划福清福捷塑胶有限公司Summary品管组织架构123近期品质提升计划2人员的宣导及培训4品质改善专案一、品管组织架构1、首先针对每个产品对其结构、模仁进行核对2、对其外观进行检验3、再根据每种产品的组配进行分析4、然后核对每种产品的加工辅件是否正确5、最后对种产品的包装方式进行检验对各个站别的人员进行宣导及培训二、近期品质提升计划1、导入“早八晚八”（每天早上8：00点与晚上20：00）各个课别收集不良品，在欧副总办公室检讨当天生产车间现场异常最终判定（返工、报废、WAIVE）2、每天10：30分制造与品管将进行品质检讨会议，分为四个步骤①回顾昨日异常②根据每日的不良品进行分析不
2、良原因再进行改善③对修模的进度进行追踪④针对今日的重大异常进行追踪3、总经办每日参与现场首件、报表完成状况稽核4、每日10：30会议的效果进行验证及追踪每日10：30检讨会议三、品质改善专案1、系列改善专案的品管活动如：2、形成“末件管理制度”①工单完成后由品管收集确认末件样品（该工单完成后的最后一个制品），并标示出需要改善的不良点；②由制造部工程师确认末件样品上的不良现象是否为模具问题；③确认为模具异常造成不良，立即开出修模单，要求修模；④修模后上模生产时，由品管课、制造部、模具课，再取末件样品至机台上进行一一确认问题点的改善情况。三、品质改善专案以上谢谢
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