业务员薪酬体系2

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1、城区业务员直销员薪酬管理体系一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品（特价机）公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪二底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为1000元/月；2、补贴：1）交通补贴:100%/月；试用期业务员不能享受交通补贴（直销员无交通补助）。2）通讯补贴：100元/月；试用期内业务员不能

2、享受通讯补贴。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务。六、提成制度：1、提成结算方式：下单即可结算（以后期实际成交额为准）；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成二销售额X销售提成百分比1、销售提成百分比：电热：尺寸v提成等级销售任务完成比例销售提成百分比特别等级100%以上6%第一级80%-100%4%第一级50%-80%3%第二级50%以下1%燃热:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比特别等级100

3、%以上6%第一级80%-100%4%第一级50%-80%3%第二级50%以下1%厨电:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比特别等级100%以上6%第一级80%-100%4%第二级50%-80%3%第三级50%以下1%净水器:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比特别等级100%以上6%第一级80%-100%4%第一级50%-80%3%第二级50%以下1%火星人:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比特别等级100%以上6%第一级80%-100%4%第一级50%-80%3%第二级50%以下1%七、激励制度为活跃业务

4、员的竞争氛围，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法:1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予10（）元奖励（月销售冠军必须超额完成月销售任务）；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予500元奖励（季度销售冠军必须超额完成季度销售任务）;3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予1（）00元奖励（年度销售冠军必须超额完成年度销售任务）；4、各种销售激励奖金分别在当月、当季度、年末予以发放；5、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金

5、额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。八、特殊说明：1、城区业务与直销员所得任务量划分：1）平时直销员销售的有业务员记录的客户直销员与业务员比列3:7分。2）平时直销员销售的无业务员记录的客户直销员与业务员比列7:3分。3）门店活动产生的订单量打8（）%折扣；户外活动产生的订单量打60%折扣。七、实施时间本制度自2014年1月1日起开始实施。八、解释权本制度最终解释权归公司董事会所有。资中聚美家•创美电器股份有限责任公司董事会2013-12-23