招商营运中心工作界面及业务分工(修订版)

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1、招商营运中心工作界面及业务分工目录010203招商营运中心业务模块招商营运中心及地方商管公司纵向组织架构04招商营运中心及地方商管公司工作范围、职责内容招商营运中心各岗位的具体工作职责05地方商管公司各岗位的具体工作职责招商营运中心组织架构地方商管公司组织架构招商营运中心业务模块招商营运中心业务模块招商营运中心业务模块招商营运中心业务模块招商营运中心业务模块招商营运中心部门工作职责负责向公司提供投资兴建唐人中心的决策支持信息。参与主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关部分的设计，并负责向规划技术部提供唐人中心步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边

2、界条件。负责各地唐人中心前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算与审批。负责各地唐人中心步行街商铺租金市场调研，形成租金决策文件。负责组建各地唐人中心的商业管理公司。负责在建各地唐人中心的招商组织及管理,负责租赁合同的谈判及签订。负责各地唐人中心入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店及非主力店）。负责组织唐人中心的运营接管。负责指导和督促各地唐人中心设备设施移交。负责唐人中心商业开业的策划和组织协调。负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作。负责各地商管公司各项收入收缴工作的监督考核。负责监管和考核各地唐人中心的安全工作。负责公司商业管理品牌的建设

3、和维护。地方商管公司职责负责唐人中心所在城市的商业、物管、新酬福利、租金费用等信息的调研。负责唐人中心非主力店、广告位的招商，完成公司下达的租金收益指标。负责唐人中心开业前的人员（不含副总经理及以上人员）培训及各项准备工作。负责唐人中心开业庆典的组织和实施。负责跟进所在城市的唐人中心的建设进度和建设质量，并将信息反馈相关部门。负责非主力店装修方案的审核及装修方案、质量、进度落实的监督和控制。负责向规划技术部、项目开发公司等相关部门提供商业管理设施的设计方案（包括但不限于标识系统、交通组织、广告系统、环境优化等）。负责相关相分包方的招投标（及日常管理）工作。配合项目开发公司落实开业前各项设

4、施设备的准备工作，完成符合开业标准的环境准备工作。负责唐人中心开业后的日常铺位招商和非铺招商（多种经营、唐人中心活动、广告位）。负责唐人中心的营运管理。负责唐人中心的工程及物业管理。负责商业唐人中心的安全工作。负责收取租金、物业管理费、能源费等费用。负责受理业主、承租户、顾客的投诉。负责唐人中心的财务核算、资金管理。招商营运中心招商职责招商营运中心招商副总经理是招商第一责任人；对唐人中心项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；项目的分析和定位,对业态分布进行规划，制定唐人中心招商方案，掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；负责筹备期唐人中心的招商工作，包括但不限于：负责唐人中心租赁决策

5、文件的拟定和审批，并根据决策层批复意见制定招商执行文件；负责全面组织和实施各项招商工作，完成主力店并带领当地商管公司完成非主力店的招商；负责筹备期唐人中心的招商宣传及推广；负责首次招商商户进场日、起租日的确定；负责监督、指导各地商业管理公司首次招商商户首期租金、保证金的催缴；负责与规划设计部对接商户的规划设计条件和技术要求；负责协调筹备期唐人中心主力店、联发客户开业前装修工作；指导、监督各地商管公司完成步行街商户开业前装修工作；负责组建筹备期唐人中心各地商管公司招商团队，建立筹备期招商工作培训、绩效考核体系，并予以实施；负责招商中心格式合同和非格式合同审批及合同的管理；负责建立（实施）唐

6、人中心的品牌库，组织唐人中心招商大会；及时完成领导交办的临时任务。招商营运中心各部门职责主力店部：主力店部招商总监为本部门第一责任人；负责全国唐人中心百货、超市、电器等主力业态商户的拓展、谈判、签约；协助招商中心总经理完成全国唐人中心业态规划、品牌落位、租金测算；负责并协调主力店商户与规划设计部门的技术对接；协助、指导主力店商户进场装修、确定进场日及计租日、开业协调等；负责主力店签约商户首期租金的催缴；负责制作项目所在地本业态的市场调研报告；根据综合管理部制定的招商进度进行本部任务分解，制定本部门招商计划；对各地唐人中心上报的格式合同进行审核；对于唐人中心招商过程中超出租赁政策的合同进行

7、初审；参与组建筹备期当地商管公司招商团队，建立筹备期招商工作培训、绩效考核体系，并予以实施；餐饮部：餐饮部招商总监为本部门第一责任人；负责全国唐人中心连锁餐饮品牌商户和主力餐饮的拓展、谈判、签约；协助招商中心总经理完成全国唐人中心业态规划、品牌落位、租金测算；协助、指导、监督地方商管公司招商部完成唐人中心招商任务；指导地方商管公司与地方项目公司工程部门的技术条件对接；协调主力餐饮与规划设计部和地方项目公司工程部的技术条件对接协助、指