公装事业部工程项目工作流程_图文

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1、工程项目流程表错误！信息获取阶段1.业务搜集信息2.公司关系客户主体部门：业务部工作内容：收集、整理并汇总信息，确定业务负3.自然客户及其他业务信息责人。4.全员营销1.工程总监根据工程项FI情况，指定工程部跟踪T程1.由造价部做工稈预算1.项FI经理配合业务负责人参考合同范本制定合同3.合同交由审计部审核确认，报予总经理审核1.立项书下发至技术部、造价部、材料部，立项并建档1.项目经理签订《项目经理任命书》，交了工程管理部备案存档3.项目经理组织技术部、造价部、设计师进行图纸会审项目评估阶段主体部门：业务部工作内容：业务负责人协助项目负责人，针对工程项H制定工程项

2、B实施方案。（业务负责人可以是任何个人）2.业务负责人组织工程管理部、技术部、丁程中心及更他需配合部门共同进行项H可行性分析2.市投标部负责做标书合同签订阶段2.合同交由经营管理部、工程总监审核主体部门：工程部负责人：项目经理（法人授权）工作内容：在业务负责人协助下代表公司与甲方签订施工合同。（合同审批过程需各审批部门签字确认）4.综合管理部审核后盖章项目立项阶段负责部门：工程管理部工作内容：根据合同建立管理档案，根据合同内容及编号，制定工程项目立项书，由工程总监审核，并下发到相关部门。2.立项书下发至审计部、财务中心，立项并建档开工资料准备阶段负责人：项日经理工作

3、内容：工程部拟定项目经理，总经理正式任命项FI经理，项戸经理完成开工前资料准备工作，项目经理上报工程项目《施工进度计划》、《材料采购计划》、《项FI资金计划》至工程管理部。2.项日经理填写《开工报告》，交予工程管理部备案存档4.工程管理部、技术部、造价部、材料部、审计部下发书面管理要求（各种交底）至项目部I.综合管理部根据项目部要求提供办公用品负责人：项目经理2.劳务部根据项H部婆求提供劳务班组工作内容：项目经理组织相关人员及部门召开《开丁•前准备丁作会议》确定项目部成员，成立3.项冃部与各班组签订《工程施工内部承包合同》项目部；项目经理制定《项目部管理人员岗位职责

4、表》及4.项目部与各班组签订工程具体实施计划，报至工程管理部；《安全文明承诺书》项目经理填写《工程项日劳务班组报价汇总审批表》，分别交由工程部、丁程总监、审计部、总经理审核确认;与各班组签订《工程施工内部承包合同》及《安全文明承诺书》。1.项H部布置办公室及仓库位置、材料堆放区、架设临电3.项目部对各劳务班组进行安全培训交底，并以影像形式记录存档进场阶段负责部门：项目部工作内容：项目部及劳务班组进场，项目部做好进场后的前期工作安排。2.各劳务班组确定临时仓4.项冃部对各劳务班组进行公司规章制度培训负责部门：项目部工作内容：项目部依据《施工进度计划》、《材料采购计划》

5、、《项目资金计划》并结合工程实际情况组织工程施工；项目部在各部门配合下，做好丁程项目安全、质量、进度和成本控制；各职能部门做好对工程项目的监督管理；经营管理部对工程施工跟踪调研。施工阶段1.项目部对丁地现场及劳务班组进行监督、管理3.施工员做好现场施工组织工作，《施工日志》每天详细记录考勤员做好项目部的日常考勤工作5.材料员填写《材料申购单》经项目经理审核后，上报材料部7.技术资料同步施工进度，按规定上报技术部9.材料部根据制定的《材料采购计划》及《材料申购单》进行材料配送2.项目经理做好项目变史、现场签证的办理工作4.安全员做好工程项目的安全交底、检查、排查、整改

6、工作6.项目部执行三级验收制度,上报技术部进行隐蔽验收、竣工验收8.结算资料同步施工进度，按规定上报造价部10.仓管员做好仓库、现场材料及工程废料的管理、归整、收集工作，并协助材料员做好到场材料的验收、检验，做好出入库记录1.项H部制定《施工倒计时计划表》并依据计划组织安排施工。2.材料部根据项日部要求对材料及周转材料做退库处理V工程尾期阶段负责部门：项目部工作内容：做好工程项目安全、质量、进度、成本3.劳务班组根据项目要求进行细节精修.T•作。最后把控工作；做好工稈竣工的准备工作：移交工程、上交工稈资料；做好工程项H总结上报至工程管理部。4.技术部根据项目部要求进

7、行竣丁验收丁作1.隐蔽工程完工后,组织隐蔽验收。项目验收阶段2.工程竣工，组织竣工验收3.内部验收合格，项目部通知甲方验收负责部门：技术部工作内容：各阶段工程完工，项目部组织各劳务班组进行自检、并根据自检情况进行整改；项口部进行整体验收，合格后向技术部提岀验收申请；技术部根据申请组织验收，根据验收情况填写《工程内部验收表》及《工稈评价表》。（详见三级验收流程）I.项目部与劳务班组完成隐蔽工程及整体工稈的收方计量工作报予审计部项目收方计量阶段3.审计部对项目部上报收方结果进行审核负责部门：审计部工作内容：做好隐蔽工程及丁•程竣工后的收方丁作；各部门收方计量工作分开