公司招聘渠道规划调研报告.

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1、公司招聘建议初稿招聘渠道分析一般招聘渠道分现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务四种，现场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有了初步的了解筛选。由于现在的网络的不断发展，人部分应聘者都选择到网络上投递简历找工作，H人多数公司现在都以网络招聘为主，现场招聘为辅；网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选，只是招聘网站的不同对招聘群体的自然分化，针对的人群较明显。报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。通过对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下：

2、1、网络招聘——通过网上进行人才招聘是近年来新兴月.发展迅速的招聘方式，目前主要有两种类型：①由人才交流公司或中介机构（如招聘类网站等）完成网上招聘，②企业直接网上招聘。网上招聘渠道在实际应用中表现岀了三大特点：一是成本较低廉，据价格比较，一次招聘会的费用可以做两个川的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，对新兴事物的敏感程度，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种，

3、通过这一渠道招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特殊之处，在行业中和相应的职位上是比较难得的人才。这个渠道在公司招聘中也存在着一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都冇现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面II不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”;即便冇换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事者知

4、道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；所以猎头公司可能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。对于我公司目前局面，恰属于第二种状态，所以非常建议采用该招聘方式。但人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般是委托“猎头”公司的专业人员进行，费用原则上是被猎取人才年薪的30%左右。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍。并II现在的“猎头”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才，也为企业提供高、中、初各种层次的服务。3、现场招聘一一每年每月每周都会有人才交流中心与其他机构主办的人才招聘洽谈会。这种人才市场招聘的效率较高，可快速

5、淘汰不合适的人选，控制应聘者的数量和质量。但是这种招聘方式花费较高，并且耍投入一定的人力和场地，招聘时效短，通常只有四个小时的推广，加上受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和特别是质量难以有效保证。公司选择人才招聘会一定耍了解上海地区的人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求。4•员工推荐——内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一，在现实生活中也很常见，对招聘专业人才比较有效；其优点是招聘成木小、应聘人员素质高、可靠性高。新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲

6、人或朋友，所以他（她）们对公司内部信息和岗位要求也有比较清舱准确的认识；而在另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件，加之进入公司后也可能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响；一些公司内部员工也许纯粹为朋友、亲人争取一个职位机会，而没有考虑被推荐人是否合格，更有其者则是有些员工或屮高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，这会影响公司正常的组织架

7、构和运作；但内部推荐是所有招聘渠道屮最好的一种。招聘方案1•常年网络招聘——一般类型人才及管理人员：此类招聘形式获得的信息量大,可选择的而也很广，企业可以对号入座寻求自己需要的人才。建议在一般的综合性网站（前程无忧、智联招聘、数字英才网等）进行招聘。表一:招聘类网站排名1-*前程无忧2290-8%12.7*54%29083*22%rihi❽e2->智联招腿1590■13%12.1*91%19239♦56%〔ml❽e3个2数字英才网410+33%1.86+9%762+40%ran❽e4今应届毕业生求职网400+21%2.

8、16+12%864+29%[iii)❽o5应届生求职网365+25%5.2*14%1898+28%[I❽603中华英才网344-45%2.48+85%853-5%ihI0e7->职友隼294+23%2.2-5%646*15%11❽e8令3分智网245+21%5.9*12%1445*18%❽e9个4猎聘网224+39%12.6-2