公司业务能力分析表

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1、干部指导能力检查表NOo姓名检查年月日领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝著目标断然地执行54321交涉力善于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感觉对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创

2、造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价分数多愈优秀54321营业部门业务能力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确54321顾客管理是否万全54321是否重视顾客情报54321赔偿处理是否迅速54321营业计划是否妥善54321是否热心于目标达成54321是否热心指导部属54321是否节省营业上的浪费54321部属评价是否公正54321对部属的奖赏是否妥当54321是否热心于促销活动54321宣传能力如何54321掌握销售数额54321是否热心于销售分析

3、54321[]54321评分统计分数愈多愈优秀生产部门业务能力分析表项目评分内容指导是否严守生产计划54321是否遵从生产方针54321人数分配是否适当54321是否适材适所54321整理整顿力如何54321机械设备是否万全54321材料管理是否万全54321安全管理是否万全54321安全训练是否万全54321事故报告是否迅速54321品质生产是否完善54321是否热心于技术的提升54321是否严守交货期限54321[]54321评分统计分数愈多愈优秀会计部门业务能力分析项目评分内容指导帐册管理是否

4、万全54321现金管理是否万全54321现金的收支是否谨慎54321支票的核对是否万全54321预付款的核对？54321各种计算是否确实54321收款处理是否确实54321付款处理是否谨慎54321与银行的交涉如何54321资金的准备如何54321是否热心于资产的扩充54321是否热心于费用的节省54321计算是否无误54321税务处理是否万全[]54321评分统计分数愈多愈优秀总务部门业务能力分析表项目评分内容指导职员录用是否有计划性54321人员是否适材适所54321文件的管理是否万全54321

5、就业规则是否适当54321各种制度是否妥当54321各类活动的实施？54321职员教育的实施？54321薪奉案是否恰当54321考核案是否妥当54321勤情管理是否妥当54321股票对策是否万全54321事务合理化如何54321设备合理化如何54321[]54321[]54321评分统计分数愈多愈优秀