公路工程计量与合同管理力度分析

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2、，简单概述了公路工程计量与合同管理的特点和工作内容。同时，针对公路工程中的合同变更情况进行分析，介绍了不同合同变更的应对措施，内容有：变更确认和处理，确定设计变更后的合同价款。关键词：公路工程;计量；合同管理1公路工程计量与合同管理1.1工程计量工程计量工作，遵循合同规定方式，针对已经完成的质量合格工作开展相应的工程计量，从而对其工作量进行确定。在进行公路建设时，需要做到以下几点内容：要求合同文件两者具有一致性，要求合同的实施标准，同时针对不同形式的工程具有针对性的选择施工方法，并且及时批复。对于计量要求而言，公路工程施工

3、时，对于工程计量而言，需要以不同的施工情况为依据，制定科学的计量方案，计量方法需以合同标准执行。公路施工项目繁多，为了能够有效减少误差，需编制相应的计量台账，并且提供比较精确的数据资源。1.2合同管理对开预付款进行管理，也就是工程业主给工程承包人员的开工资金，我国对于这项款项规定在20%以内，承包人签订和欧婷协议后，相应监理人员当其支付开工预付款的70%价款，使用的主要设备进场之后了，然后再向其支付剩下的费用。按照一定的百分比，对施工材料、施工设备等进行支付。进行具体的施工，，质量保证金就是监理人员从第一个付款周期，在发包

4、人进度款中，结合不同部分的专项合同条款中的百分比进行扣除，直到质量保证金总额达到相应限额为止。2合同变更应对措施1.1变更确认和处理先针对公路工程实际情况，针对工程变更制定相应的方案,分析方案影响因素，并且对其进行进一步权衡。针对通信记录对相关数据进行整体分析，进一步确定施工费用，最后对工程变更进行确定。科学处理工程变更，相应发包人员需要对相应的设计方案做出适当的调整。在开展工程施工时，若发包人需要对设计方案进行变更，则需要在具体变更之前的两周时间内,通过书面的形式对外发出通知。工程承包人员对公工程发包的工程变更不能予以拒

5、绝，但变更如果超出了规定原则，则需要进行审批，审批交由原有设计单位，原设计单位还需提供相应的变更说明以及相关图纸。如果工程变更是因为承包方导致的,承保人员需按照设计图纸进行具体施工，禁止更改设计方案。实际施工过程中，相关承包人员需制定科学合理的建议，工程师如果同意，便可以对其进行变更处理。原有规划部门和相应管理部门需提高审批力度，原有单位需要向外提供相应的变更说明以及变更后的图纸，工程项目承包人员若没有经过工程师同意，就不能对其进行变更，否则就由承保人员承担这部分的资费。1.2确定设计变更后的合同价款第一方面，进一步确定工

6、程施工过程中所用的施工工序，当公路施工项目所设计的图纸发生变更之后，要求进一步提出相关报告，此后针对相应的合同价款，对其进行科学优化并且合理调整，工程项目承包单位，如果明确了相应的工程变更具体情况，在两周时间内如果还没有提出有关变更的需求，则视为这一内容是设计变更和拟建公路合同价款变更之间无关系。如果已经收到了工程变更报告，在20日之内，需要对这一内容进行确认。若相应工程师无正当或者可以被人们信服的理由不确认的时候，变更报告送达30天后，这一报告则自动生效。3提升公路工程计量和合同管理水平措施1.1法律途径公路工程建设企业

7、建立相应管理制度以及管理活动的运行,要求企业在具体运行过程中，始终坚持守法、依法等的原则，对相关法律手段进行正确应用，有效维护公司权益。企业进行实际管理过程中，需结合相关法律法规的变化进行适当的调整,以确保企业运行有法可依。签订合同上，要求工程项目施工团队自觉遵循法律规定，从而确保企业所签订的合同和相应法律相匹配，为合同的合法性提供保障。在一些难以确定的项目当中，及时寻找相关法律法规的帮助，使企业签订的合同具备法律约束力，为合同双方的经济利益提供保障。合同在具体运行中，同样需要在法律的基础上运行，合同中约定的不同条款，均是

8、在法律监管下进行的，全部条款都有较高的法律效应。签订合同之后，双方当事人需严格按照合同行事，无论哪一个环节出现错误，都可能导致合同双方利益受损。1.2自身管理途径公路工程合同中包含的内容不但涉及到经济利益，同时还涉及到施工人员的安全问题，因此当合同签订之后，仍旧存在着一定的风险。因此，签订合同之前，需充