不同性格员工的精神激励研究

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1、目录第一章绪论1.1研究背景随着社会经济的飞速发展，人力资源的数量和质量早已成为各企业竞争力的关键性因索，成功的管理可以使员工长时间、高效率地投入到工作当中，从而推动企业的快速发展。员工的激励机制是企业发展过程屮的重要内容之一，而精神激励更是人力资源管理中的首要任务和企业成功的必要条件。一套完善的员工激励机制可以冇效地激发员工工作的积极性和创造性，精神激励更是如此。但由于不同员工所具有的不同性格特征，因人而异的精神激励显得格外重要。制定一个适合组织本身的精神激励机制，再根据员工之间的差异，定制合适的激励政策,才可以提高人力资源的质量。与此同时，才能够为企业留住优质人才，从而提高企业的竞

2、争力。企业和员工之间是相互依存、相互影响的，只要他们能够良性地I■办调互动,双方就能达到双赢，完成共同发展的目标，迅速地、稳健地向而边进。也只有这样，才能让企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。1.2研究意义1.3研究方法第二章精神激励的理论分析2.1精神激励的内涵激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的整个过程。对于员工来说，管理工作屮离不开对人的管理，人力资源管理主要就是通过激励来实现的，一个好的激励制度能满足员工的多层次、多元化需要，能最大限度地激发员工工作的积极性和创造性去实现组织目标。对于企业来说，激励机制是现代企业制度的核心内容Z-,是加强人力资源管理的重要

3、手段，是确立企业总体竞争力的基石，激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因索。当前，“以人为木”的经营理念，被金业广泛接受，并推到空前的高度，这就要求我们金业必须建立一套完善的激励机制，一个好的激励机制可以激发员工潜能，实现企业效益最大化，促进企业又好又快发展。员工激励作为管理职能Z-,在现代企业管理理论和实践过程中，越来越受到重视，因为企业管理，归根到底是对人的管理，激励员工努力工作，对一个企业的生存和发展有着至关重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展来说更是不容小觑的。而激励主要分为物质激励和精神激励。物质激励是通过物质的给予，鼓励员工工作。物质需要作为人类的第一需要

4、，是人们从事一切社会活动的基本动因。因此，物质激励是企业使用的最普遍的激励方式。但是随着社会的发展和人类精神文明的进步，人们已经逐渐意识到“金钱不是万能的”，单纯的物质激励已经不能满足员工的需要。越来越多的员工重视精神激励。因此，科学有效的激励方式应由二者构成。企业必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正地调动广大员工的积极性。精神激励是指通过非物质的途径，满足员工的精神需求，带给员工更多的存在感及满足感。在当今社会，传统意义上的物质激励已经不能够满足人们口益增长的精神追求。精神激励显得愈发重要。而对于不同性格的员工，公司应该针对性的给予不同的精神激励。因人而并、因才施法，通过性格的

5、分析，把握员工差异化的心里需求，完善精神激励机制。2.2精神激励的重要性马斯洛需求原理指出，人的需求分为五犬层面，而尊重需要和自我实现属于最高层的需求。而心理学认为，人的所有行为都是动机支配的，而动机是需要有引发点的，而寻找目标，满足需求是主导型为方向的要素。精神激励的过程十分复杂，从人们自身的需要发起，引起欲望，然后引起对目标发起冲击的行为，最后在通过努力满足口己的欲望，从而达到最高的需求层次的满足。与物质激励相比精神激励冇着自己的优势，根据人们对物质的边际效应，物质达到一定程度激励作用会越来越弱，而精神激励的作用则会越来越大，由此可见，对精神激励的重视是非常必要的，而大多数企业很难

6、通过大量的物质激励来达到激励目的，所以精神激励更显得格外重要。其重要性则主要体现在以下三个方而：（1）对员工素质的提升有帮助从员工的索质构成來分析，即使它具冇先天的因索和后天的影响这两重性质,但从最根木的角度来看，后天的学习和实践还是起着主导作用的。而学习和吋间的方法途径更是多种多样变化力千的，但对员工的激励是最能发挥效用的一种途径，通过这种途径，我们可以来调配和掌控员工的行为方向，从而可以给员工的学习和实践带來源源不断的的动力，进而可以促进员工的素质不断提高。（2）对员工的士气有鼓舞作用如果一个人能发现非常渺小的东西，但却坚持说自己看不到一个庞然大物，那就是因为他从心里就不想这么做，

7、而不是因为能力冇限而做不到，这就是所谓的：“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就算一个人有着出类拔萃的能力，如果不能够受到适当的激励，也会缺乏前进的动力，自然工作业绩就不会很理想。相反，一个只有普通能力的人，如果受到不俗的激励，热情喷张的他也会有着不俗的表现。综上所述，激励对员工工作士气的鼓舞进而调动其积极性，冇着极为显著的帮助。（3）有助于对组织凝聚力的加强经众多学者研究及调查发现：对某个员工的激励，会促进或削弱某种群体行为的发生。换