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时间:2019-10-01
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1、东易构日天强贵高建盛下行跨企必必之者者者以以有不不大贱下方品作志行立为为于也本基—细案牌—老传子播特东许易经日营盛交流内容•如何进行东易日盛品牌构建案例:直营系统营销分析……(35分钟)•营销主线模板点评案例:北京家装营销主线……(15分钟)•营销活动实战点评案例:卖点整理、广告实战点评、优秀软文共享……(15分钟)品牌推广体系内容Youcanbrieflyaddoutlineofthisslidepageinthistextbox.一、对装饰市场的观察与分析二、对竞争形势和竞争品牌的分析品三、对消费者的分析.牌推四、品牌推广策略建议
2、广五、我们应当具备的品牌形象体系体系六、传播和推广建议七、成为内外兼修的大师市场部/策划部/品推部“做什么工作”分析:资源整合与分配计划与分解:东易日盛、发展趋势、市场简报、竞争对有效信息资源整合主要的营销战略特点及相应匹配的战术手(活动总结、广(报刊、杂志、网站、分解告主体、企业现状)东易网站、东易饰家)发展与创新:执行与控制:东易发展相应的传播方案进行员工访谈、客及创意表现户访谈,消费者消形成具有当地特色的费行为研究,形成日盛立体营销模式、渠东易日盛的品牌策道略及框架基础如何思考?WHO-WHAT–WHY–HOW–WHEN-WHE
3、RE需求–产品–比较–交易–市场–营销11市场分析2营销目标•消费者东易日盛•媒体分析•竞争对手–消费力和消费量媒体影响力–本地公司情况•市场开发期•目标量化可提供服务–消费心理成熟度(发行量)–等量公司情况•市场稳固期•客流细化(品牌认知,家居(相对完善的媒体行业认•产值细化(跨区域公司•市场扩张期文化认知)自成系统)可程度•竞争对手优势和劣势((行业广告量)的进驻)广告价位营销手段:重点在于其计划的系统性和执行的连续性2营销阶段3•广告宣传•新闻发布会客流终端占有客户关系管理公关活动新市场的推广步骤–平面媒体–制造焦点展会活动促销
4、–行业协会、快速定位期–电视、广播–开业活动小区拓展事件营销实施–主管单位、网络营销口碑塑造优势传播期–集团品牌推广–设计/文化推活动推广期广分公司的推广步骤–同行业者资源整合期快速提升期营销扩张期一、对装饰市场的观察分析业态软指标业态硬指标-发展趋势-客户消费倾向市场成熟度-业务模块之间的关系-客户热衷的消费习惯-市场容量-影响客户消费的因素-市场份额-价格与价值的关系-资源组合-客源组织渠道-技术瓶颈-竞争环境市场分析经济特性市场的竞争结构•市场规模:•竞争范围:•竞争伙伴•市场增长速度:•购买者•发展阶段:•能提供替代产品•竞争
5、程度:•并与行业相关的公司•竞争差异化:•产业链•行业的进退出成本:•隐形(潜在)冠军•盈利能力东易1、装饰行业的发展现状日盛n行业的集中程度在提高,围绕客户终端的合作模式在日趋多元化,竞争的壁垒在逐步加强。发n单纯装饰公司的业务模块被不断分化(DIY、供应商、精装房)。展n市场知名度、品牌信誉、美誉度成为消费者选择的现重要依据。n一类市场,装饰行业开始进入以“设计为核心”的状健康消费时代,消费者开始注重家居人文环境的营造。n二类市场,竞争从单一的价格较量转向个性化服务、标准化、专业化等特性上的较量。东易2、装饰行业的市场环境日盛一、
6、经济的持续稳定增长,提升需求和购买力,加速了市场的发展市二、顾客需求的规模产生和市场需求受到政府政策的推动三、与高速发展的房地产行业高度正相关,其发展同样受场到宏观政策的影响四、装饰公司间竞争内容同质化,竞争手段单一化环五、规范化的市场正在形成,但需要过程,政府的引导和境大公司的旗杆作用趋待加强市场由高度分散向高度集约、高度细分转化东易西安装饰市场的主要经济特性日盛•市场规模:10亿以上。•竞争范围:区域内(以西安市核心,较少辐射到咸阳)。•市场增长速度:约25%。案•发展阶段:快速成长阶段•竞争程度:龙发稳居市场第一,其余约3-5家
7、位于第二阵营,例其他5-8家位居第三阵营。品牌化的家装公司市场份额尽占总额的30%左右,游击队仍然居主流地位。•竞争差异化:不明显。开始注重品牌建设,寻求以“文化”、“标准”为依托的专业化发展思路。•行业的进退出成本:没有形成强势的市场壁垒。•盈利能力:与具体的公司有关,不一而足,约5%—15%间。东易4、装饰市场的竞争结构日盛能提供替代产品并与行业相关的公司(如地产公司的精装房)竞争供应商:分化装饰购买者:市场选择的空的内容,传递信息竞争伙伴:市场间、谈判难度、单一性结的速度,增加谈判定位及匹配程度、差异化竞争依赖程度优势、难度资源
8、整合能力构隐形(潜在)冠军:新的竞争者进入行业造成的竞争压力对竞争形势和竞争品牌的分析主要竞争品牌分析品牌市场市场知名度占有率竞争格局对东易日盛的启示1、西安家装品牌公司知名度北京龙发44.3%峰光无限33.4%东易日盛
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