落地派团队建设与企业文化

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1、1落地派团队建设与企业文化2大纲第一天：第一单元企业文化实践的现状与问题第二单元企业文化概念和内容第三单元企业文化建设的途径和方法第四单元企业文化如何落实第二天：第一单元高绩效团队认知第二单元高绩效团队建设第三单元高绩效团队领导与激励3第一单元企业文化实践的现状与问题4企业格言经营得好的企业——赚钱管理得好的企业——健康文化好的企业——员工流着泪离开5什么是文化人类生存和繁衍的模式叫文化。优秀的文化支撑一个民族的发展，同样也支持一个企业的发展，否则将走向灭亡。文化应该与时俱进，适应时代的发展。61、中国传统文化的“五轻五重”重道德，轻利益；重传统，轻创新；重关系，轻契约；重

2、权威，轻民意；重人治，轻法治。72、中美文化的对比美重规则，中重情义；美重个性，中重群体；美重平等，中重等级；美重财富，中重官位；美重内容，中重形式；美放纵情绪，中压抑情绪。83、当前中国企业的企业文化存在问题1、喜欢喊口号：例如：以人为本，科技创新；2、抄袭：新世纪电脑公司价值观宣言抄袭美国柯达价值观宣言，一字不差；3、不能长久坚持：新鲜一阵，虎头蛇尾；忘了文化的养成需10年磨一剑；4、概念混淆：中国移动企业价值观是：持续为社会、为企业创造更大的价值。其实这是企业的宗旨。它对价值观的定义是，价值观是企业和员工对存在意义的评价标准。这是企业使命的概念。北邮电信将企业价值观细

3、分为：利益观、价值观、人才观、管理观、竞争观等等，实际上它的价值观的含义是利益分享的概念；5、本末倒置：中国天地卫星公司对企业精神做了很详尽的阐述，对企业价值观内容暂时没有，将在近日完善。。。6、文字游戏：有些公司的企业文化：上善若水，厚德载物，很少有人能读懂；7、错误的价值观：东风朝柴公司：朝柴的利益是一切利益的基础。94、企业文化的现状理论滞后于实践日本—美国---台湾---80年代的中国，CIS策划对企业文化内在的逻辑关系缺乏认识，企业文化不能形成体系缺乏建设手段和组织保证随意性大和僵化并存企业文化没有成为企业差异化竞争的手段（案例：DELL）105、企业文化的3种类

4、型读后感式的企业文化观后感式的企业文化全凭自我感觉式的企业文化11课堂提问1、你认为企业文化是什么？2、文化是否是一种生产力，理由是什么？3、总经理干着副总的活，副总干着经理的活，经理干着员工的活，员工干着总经理的活，为什么？4、企业工资很高，员工干劲不高，甚至经常跳槽，为什么？5、公司的变革与创新，总经理、副总全力推行，经理和主任、员工不认同、不理解、不执行，为什么？6、部门之间山头林立，合作性差，为什么？7、企业文化在企业初创期、成长期、成熟期，什么时期建立较好？8、企业文化的问卷调查。企业文化调查表.doc126、企业文化难以贯彻原因之一---认同错位决策层感受到市场

5、的变化；决策层感受到竞争的压力；决策层感受到生存的危机；决策层感受到变革的必须。问题：企业中、基层是否有相同的感受？关键词：层次不同、角度不同、感受也不同！建议对策：培训不同层次员工的心理契约跟公司同舟共济，共荣共存！137、企业文化难以贯彻原因之二---没有共识决策层缺乏认知、决心及支持；企业参与者未能列为第一工作;企业上下左右缺乏沟通和共识；企业文化推进工作不能够持之以恒。关键词：企业成熟度不够！建议对策：抓住两头，吃透中间148、企业文化难以贯彻原因之三---缺乏激励正确看待金钱的作用满足雇员各层次的需要注重个人差异，按需激励以内在激励为主生产率与满意度同时提高提高雇

6、员对高目标的追求科学、严格的人力资源管理实践15激励形式——精神激励目标激励荣誉激励(唐骏终身成就奖)兴趣激励榜样激励感情激励赞美激励文化激励形象激励参与激励内在激励晋升激励海尔的员工激励MTP视频海尔砸冰箱.MPG经理人的一分钟激励F:激励视频案例成功的一分钟激励.MPG169、企业文化难以贯彻原因之四---执行不到位CEO【概念化】高层【人性化】中层【规范化】基层【标准化】员工【习惯化】客户抱怨我们代理速度慢我们要了解原因，实施对策我们要建立代理流程规范我们要建立操作标准我们就按照标准规范作业17第二单元企业文化的概念与内容181、企业文化的概念所谓企业文化，是指

7、企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范；企业文化是企业家群体文化；企业文化是企业和企业人做事的标准；企业文化是一种思想范畴，是一种理念。192、企业文化的发展引发管理革命与企业文化热潮的“四重奏”：《日本的管理艺术》《Z理论》《公司文化》《追求卓越》203、McKinsey7S模型-彼得斯、沃特曼结构人员作风技能共同价值观制度战略214、企业文化的真正含义从形式上看，是属于思想范畴的概念；从内容上看，是反映企业行为的价值理念；从性质上看，是属于付诸于实践的价值理念；从