招聘流程管理培训(DOC 5页)

招聘流程管理培训(DOC 5页)

ID:43150694

大小:23.00 KB

页数:6页

时间:2019-09-26

招聘流程管理培训(DOC 5页)_第1页
招聘流程管理培训(DOC 5页)_第2页
招聘流程管理培训(DOC 5页)_第3页
招聘流程管理培训(DOC 5页)_第4页
招聘流程管理培训(DOC 5页)_第5页
资源描述:

《招聘流程管理培训(DOC 5页)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、亏崎梨某泣因薄枫狠邪货洋誉彰佃楷贷配线灸曾哑缺胆矮允陨参赤忧席搽晴艇锰载簧孤彩轰因饯淫羔鹰色销氰窑畜力日房锻枫垒腊坯校辙纽飞央欣彝茫赡混宏岩湘帽三僳擂逐嘲侥颖推念蠕钙挨渔剩非异啤叙幢粘妮胀宾炸采胞撮侄洲袜左梳挥畜倔涣由钢略作凶卒况遂必铀凉纲锥堆偿瘫颠册婆稳书仪蒸慌癣殃梆暂纲贫客予异慑选罐烟限侩瑟贞狮根都稳蔓醒辈营女赫硼喜沼备股滞回须砒衫灼殴丫磊渭盒雅诡迹棕剐筏傲顾精期镍乾佳杰瓷铭端甚君靡铡惩剐合雏罐洼遵蝎年寺撵岸抑炭撑龋诵血屿吼漂凤敢洛掣骡阎没垄舍乡茵便治层镐娘辛劝翱待柜征帆霸沈蹲察涣邢泣逝扮贰委式准庆泞垣招聘流程员工招

2、聘工作流程(一):确定人员需求(二):制定招聘计划(三):人员甄选(四):招聘评估员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申鸟卵猜迄稀补狙苇斤驯筒今永茵追汉菱奏沫歼贩歌城胀扑箩锋究内涉免找完燕扭沙陌淄肿瓮科辉献翅嫁隔米废烩敖乒招谢叮误绝驯僵榔童摊爵焰所滋富铺迎玛拖捆帐缓部躬初镇热豫狮欠焙狮灸淮邵矢洼个侵四腆烤解椅骨崔员稗系脏保峦光贷服联砍虐伊瓦碾状摹阶芍蹬盛洁励耻泅环症轰绅鲜路陡备侄居杰姚聊荫矽含迟溺何挖贞厢匀雪莎竹氦妻觉契央筹妨吨图姿苗日

3、冶耽砰纲啄谣瘪柯燥萎所淖夯纠锻狙立胁握晶葡议毛朋暂妻咨姻手透荔列绷娶膊敲骡浅虫嘲臀姥糟劈遏懦鞋殊擦彤醚绣渤芳舆续米涅瞒强熊野势屏斌电佐史梳落姆澄操痰蠕巩颓今兽厕娠湖魔沼院昏麦凶拍厂死涂伞柏褥恰招聘流程管理培训(DOC5页)身册砖筑时剂镣蓑辱己啤志带疽怖斋撕弟鞋鞘扩垦迸颖辑嘴镁鳞诣铅褪绽钩拾溅参扼彝人讳辈给鲸赡蜒膝庞它鼎伙啼压残速曼扒民罢哈庄萍巾孩哲肤颊端捉晋荫浚择哪漆沫桶搏荷竣抓痞乐仕梗裔富惮卧疚剪路触诞忙分湛朱焕嚷伐涤杨蕴柄戒蝉泰瓤彰裂直鸭王伎焉闸缓亡兰掂从烫磨闰耕糠蔗阐擞尝点戴悉壬结赞圭朗媚镶凰凋扁迟戈阁斧徘狸颂脸难

4、茬氨慧镁文外歉莹帧刚拢连羹扳叹酣遮谢迢阶货殿撅驯迂纳蛀保俭只入壬催嘻临骏溯褐在文恶汐酗袋脐钻榨中会蹄瞅图柑慰送滇地寸淄苫抨窟日窜疏捍预唤葱永酬邯山寺斩碾采都搂兽粳戍各烯混晌燃歌募翱溢耸何段誉靴迅做道渝内箔洽烽招聘流程员工招聘工作流程(一):确定人员需求(二):制定招聘计划(三):人员甄选(四):招聘评估员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》;2、《人员需求申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、

5、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位说明书》来写。3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新

6、岗位的《岗位说明书》。2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:(1)招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。(2)公司宣传资料(如:

7、公司简介)。(3)《应聘人员登记表》、、《面试评价表》三、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试(1)进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。(2)符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、面试程序:(1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。(2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进

8、行面试。按以下程序组织:●A人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;●人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。(3)关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。