“读书汇报会”组织及实施方案

《“读书汇报会”组织及实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、“读书汇报会”组织及实施方案目的为强化精英训练营成员的学习成长，培养中层管理干部及发现核心人才，提升各精英训练营成员抓重点、阅读表达与反思改进的能力。公司决定定期组织精英训练营成员开展读书交流活动，集体交流与学习，吸收团体智慧的结晶，统一团队思想，最终学以致用从而对工作进行改进与提高。♦营造学习氛围♦统一团队思想♦抓重点的能力♦系统反思能力♦改进提升能力♦发现核心人才学习内容每个季度由高层推荐两本管理类书籍，学员根据读书会组织形式领取其中一本，由集团统一采购并发放给各位学员进行阅读学习。汇报周期每季度末，在培训项目中增设“读书汇

2、报会”环节，学员对阅读的书籍进行分享与交流。由总监级以上人员担任评委，进行汇报会的点评与辅导。组织部门人力资源部读书会组织形式步骤一：阅读指定书籍根据人数情况，分为四组。由高层每期选定两本管理类书籍，2组学员在读书周期中阅读第一本书籍；另两组阅读另一本书籍。阅读时间为一个月，在第二个月课程开展的同时安排时间进行读书汇报。步骤二：读书汇报每季度末，各小组对本期阅读的书籍进行分享和汇报，汇报内容主要包含以下几个方面：♦这本书讲了什么一一抓重点的能力♦结合当前的工作可以反思什么一一系统反思能力♦工作改进落实的计划一一改进提升能力步骤三

3、：其它组学员点评其它组的学员有些已经阅读了相同的书籍，有些在本期阅读了另一本书籍，都可以在汇报会中，对汇报小组的总结、反思内容及工作改进等方面进行点评并发表各自不同的观点和意见。步骤四：优秀汇报学员评选及评委点评学员相互点评后，由参与本次读书汇报会的领导进行点评，引导总结，评选优秀汇报小组。被评优的小组成员可以自行选定1-2本管理类书籍（总价100元以内），予以奖励。同时，对评优小组的汇报内容及成绩进行宣传表彰。另外，评委可组织学员对书籍内容、汇报会中的核心问题进行深入研讨，集思广益，最终明确解决方法、统一思想。步骤五：读书改进

4、跟踪各精英训练营的学员根据书中内容，结合当前工作，每月重点填写3-5点工作改进计划。工作改进计划不仅仅针对本部门，也可以是当前问题涉及的其他关键部门，在填写改进计划时加以明确。该季度第三月月末，学员将读书改进内容提交至本组组长；季度末，各组长将本组学员所有读书改进内容的跟踪情况和结果提交至人力资源部。附：读书会自我反思与工作改进表序号学习要点自我反思改进计划完成时间责任部门/责任人