新产品研发质量管理与控制实务培训

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5、投向研发质量管理，试图从根本上解决问题，但是：1.质量通常只是一句口号，不知该如何落实；2.质量管理和产品开发脱节，“两张皮”现象严重；3.评审流于形式，不能有效发现问题，形成恶性循环；4.质量保证人员不能深入产品开发团队，只能“做表面文章”；5.不知如何评价质量管理人员，也无法提供合适的职业通道；6.质量管理缺乏恰当的技能和资源，质量管理人员“怨声载道”；7.建立质量管理体系的热情很高，但往往“不了了之”；8.…….这些问题是业界研发管理人员，特别是质量管理人员感到困惑的普遍问题。课程收益l了解业界产品研发质量管理的最佳模式

6、与实践l了解研发质量管理在产品研发管理体系中的位置l掌握研发质量管理组织的架构、职责定位l掌握产品质量策略和质量计划的制定方法l掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法l领悟研发测试管理的核心思想l掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作l掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用l掌握如何成功构建并持续优化研发质量管理体系本课程兼谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，讲述研发质量管理的具体实践经验和操作技巧，使学员更具体更透彻地理解项目管理技术，帮助学员解

7、决在研发质量管理实践中常见的主要问题及困惑。因此，本课程最大的特点是，通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重培训学员的研发质量管理实践技能，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。培训特色本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，详细介绍如何构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系，具体涉及：1.如何构建适合企业发展现状的研发质量管理体系，以实现对研发过程的控制和产品质量的控制；2.如何定位研发质量管理人员的责、权、利，以提供研发质量管理的组织保障；3.如何根据产品和项目的特点，制定切实可行的质量目标，并通过有效的

8、质量策略和计划保证质量目标的达成；4.如何实现评审的分级分层管理，避免评审流于形式；5.掌握测试管理的核心思想，建立行之有效的测试体系；6.如何选择和培养质量保证人员，以保障质量管理体系的落实；7.掌握量化管理的方法，并使用量化管理提升研发质量管理水平；8.如何培养质量管理意