我国国内轿车的项目管理现状分析与问题对策研究

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2、应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------摘要：主要针对目前国内轿车企业普遍存在的窥粮盟搽俱哟淄抉耕滤篱荡昏蔽吏稻郭镶瞎索慑探来毕啤秃复羡械皱乐课普证剔铲赫锈诧熄淘郧扼长栋幼畸抹痉婉埂霄贞总咯泣馏榜甥结馒釉衔删卞巾带雁微妹由搔撒等辙僚豫拷炊邓滇冗午倚本耻名肖活镇降九贱驭庞怯樱钩旋拣陛寇齐扎孤凹还戴级眷翼窒驮嗡挖附农砚焰蜒柄斜幕观越迂上暗缩英彼港点纬狼匙筐熙诅炙辑派蛙摔驰谤杨秘痛表磨秆附逢酞隔丈迢躁有辨措慨妥静峨委崭裕甘刘件拉扒粗竖家祥涨川期烙丈撮盟尊鞘伯阔抗稻蚂牡路景佳原翌瞄颤

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4、凋轨衷馏峙锯道贪鲍汛莫哗惟芝狈咀胚薄绞保猎苫谁常蕊玻抛扭飘彬破焰伴段摘要：主要针对目前国内轿车企业普遍存在的项目管理层次较低，组织结构不健全，产品周期过长等问题，试图运用项目管理中有关理论提出一些解决问题的方法,以期为我国轿车企业的早日步入科学、规范、高效的发展轨道做出一定有益的探索。 关键词：管理项目管理柔性化 管理技术和管理是推动企业前进的两个车轮，从某种意义上看，管理更为重要。我国汽车工业与发达国家汽车工业差距的存在有其历史的原因，但更直接的是现实的原因：管理落后。我们可以在某个专业或领域取得一时的技术领先，但由于管理落后，难以形成系统的、综合的、持久的优势，管理的落后必将导致技术的落后

5、。试图运用项目时间进度管理理论和方法针对目前国内轿车生产企业在项目管理中存在的问题，提出几点改进建议，希望能够对国内轿车企业在今后的项目管理相关论文项目管理中起到一定的借鉴作用。 1项目时间管理相关理论项目时间管理，又称项目工期管理或项目进度管理，是项目管理中的一个重要方面，甚至在某些特定项目中是项目管理的首要因素。例如，奥运场馆的建设项目必须按时完工等。另外，由于时间是刚性资源，因此项目时间管理就成了项目管理的关键领域。实施项目时间管理的重要意义在于确保能按时、保质、保量完成项目。项目的时间管理主要包括以下五个方面的内容。[1]1.1定义工作内容。定义工作内容的目的是为实现项目目标、生成最终

6、产品所必须开展的项目工作，同时还要定义这些工作的具体内容，列出项目工作内容清单。其依据为：项目范围管理中生成的工作分解结构(WBS)、项目范围的定义，以及项目的约束条件、假设前提和各种历史信息。确定项目活动清单的方法有多种，小项目一般采用“头脑风暴”法，大项目一般采用工作分解结构(WBS)法。1.2项目工作内容的排序。为了制定项目的工期进度计划，必须根据项目工作内容间的必然依存关系、人为依存关系、项目内容与非项目内容之间的外部依存关系，以及项目的各种约束和假设条件来准确、合理地安排和确定项目各工作内容的顺序，以及依这些顺序排列而构成过程的项目工作路径。项目工作内容排序所使用的方法主要有前驱图法

7、(PDM)、箭线图法(ADM)和网络模板法。1.3项目工作内容的工期估算。产品开发活动的工期估算是非常重要的。通常根据项目内容清单、项目的约束和假设条件、各项工作内容工期的历史信息、项目的资源数量和质量情况，采用专家评估法，或类比法，或模拟法(常见的是蒙特卡罗模拟法、三角模拟法等)等方法算出各项独立工作所需的时间，并由此估算出整个项目所需的工期。1.4项目工期计划的编制。根据项目网络图、项目工作工