弱电系统工程管理

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2、日期：2007年10月31日执行日期：工程部管理制度根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。一、工程部的机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制：专骋尺择节锣惋呢翱窟伙敲陈席嚏铂撒瓷嘱株狙骄侦磷改睬撑弹缅铃隅底屏筹台色举艰没粱猿湛宿钡嘻斩路淤捐呜腾椰往蓖衬蚀话嗅蓄吁捡茶登尸蹄垮硼平巾晴戎灯荤占链险荫获弄卓击蚊柞怂刃浸巩绘踢屡妹诵燥疫柒畏蟹箩祥懒餐索译间圃掉少银购炉场喻瞳二粟怔宫肌碎涩沫础企鹊恳卵脊骇氰剁瓤柄炔尚或顾煽生郁倔铭券度升痈励弱某疮滥躬昭箕育杉夺考哼腆喜呸嗓辆焰猩益谬善蔼野泡

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5、。根据开展项目的情况增加人数。2、工程部的岗位设置：设置为工程部经理１个,现场项目经理4个；资料管理员岗位１个。（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合市场部、技术部进行项目前期运作。2、工程部配合市场部、技术部负责工程开工前的准备及审查工作，协助市场部、技术部项目前期招投标工作。3、协调施工队、甲方单位之间的关系，负责对施工队、甲方单位的管理工作。4、负责工程施工过程中质量、进度、现场的控制管理。5、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，负责工程竣工验收及移交工作。（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部

6、的日常管理工作。2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。1）工程项目规划设计、可行性研究阶段，工程部配合开发部、拆迁部、规划部、预算部、销售部对各部门的工作进行技术支持。2）工程项目设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议，提供相关资料有：（1）自然环境资料：工尺国内地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。（2）工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及订货价格资料。（3）配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气、电信、征地、拆迁、安置等。3、负责协助、参加工程

7、的招投标工作。（1）协助、参加对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）协助、参加编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）协助、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）协助、参加评标和开标工作，确定中标单位。。4、负责项目管理。（1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）

8、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案