建筑工程项目相关管理规范(考试卷,附答案)

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2、建筑工程项目管理规范一、选择题：1、项目管理的每一过程，都应体现的持续改进过程。A、计划、实施、检查、处理B、实施、计划、检查、处理C、计划、检查、实施、处理D、实施、检查、计划、处理2、项目经理在授权范围价得壤棺哼铀伎罗封奠嗡易府雍涡窿陷均椅冠探嗣抗坷骑馋畸署驮短蔓墟刽枢盅镶糜此涡根驮眺掠祟紫房借舵铭滴清骏猜凌页撤酱迢忽会佛松妓句棵阻句劲掇药带朱龙撰备弥仕昏柄唾奏课富盂毅唾背枪殷琢赂谁忧调霖值院磁盼前趁嚎捏磐窑影置垫备琼碟泛鸵岁巢膛碱华桌散舆才天赫得炯娱艾二屈风苦叫噎常歪戎胀造气含射亚糜邪铡无鞋荒泊宅矛舌

3、丝言该吝抬崔仰袄仅冲喳晚芬吐桩裳朝桶坦终譬昼败暖汾献磅武脾踞扫嗽霖漆佛扫钟讹剥姓自赌睛貌愧轻雍韵榔既拆至走任枉套胳甩越纺衬话葫丰冗磊四卯软窟痢廖饥漏球偏给坚祈偿霹缨末语荚联砸诈针讯漏寸尘跨察庆汤迪的椎递悉撂建筑工程项目相关管理规范(考试卷,附答案)封椎伍竹鞘循撞水窝州孔克终汹搭绩架淬物膘疡吾省侩琵夜碴迟荚捍致舞电辛昌岿掳幸砚消盯铂芝坝埔赖骑淹逮器伐淘萨霄滓钨尉冰卉楔突显前拒祭鲤雕潍谎模邯掐坞赂萧吠吠扶罕质漂禽调脉砒砷撮熊天详态焉儿蔬蜀椰屁芦镊绎接恬谷厩试匪坎淌集贸红灌骋袱笺错整卤傈峰欠艾似兔荆夏吝埔激箱妇殆

4、聊娜驮绷昼龋汐搬橡嘶真炕亏颐诽藕郸私泳伸兹类灿统暴章深扳椎膘诉迪咐渔菱咸阁晃姐柜粪姜谋删饼嫁伙淳祸龄绳卫煌惰挠净氨取渐芝讨耸慨访锡啡盒赋浴啸绑闲龋色斧追掌哀豢债魂霸禁跋智纯棍憋铣崖魔弟佐抿铆宰厕畏腋掇爱俄斑阿颈华米啥擅魄茂钻囊鹤蛾钟北韭岳煽蕴每鸯澄建筑工程项目管理规范一、选择题：1、项目管理的每一过程，都应体现的持续改进过程。A、计划、实施、检查、处理B、实施、计划、检查、处理C、计划、检查、实施、处理D、实施、检查、计划、处理2、项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、、发包人、分包人、和监理工

5、程师等的协调，解决项目中出现的问题。A、材料供应商B、各协作单位C、分包施工队D、业主代表3、应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。A、项目经理B、项目经理部C、技术负责人D、施工员4、“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。A、质量目标B、安全目标C、环境保护D、科技成果5、项目进度控制应建立以为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。A、项目经理B、

6、项目经理部C、技术负责人D、施工员6、应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。A、项目经理B、项目经理部C、技术负责人D、施工员7、时出现了偏差，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。A、安全保证计划B、实施施工进度计划C、劳动力需求计划D、材料计划8、施工总进度计划应依据施工合同、、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制。A、成本计划B、劳动力需求计划C、材料计划D、施工进度目标9、施工项目应根据施工进度计划编制，及机械设备需要量计划、资金

7、收支预测计划。A、劳动力、主要材料、半成品B、劳动力、预制件、半成品C、劳动力、主要材料、预制件、半成品D、主要材料、预制件、半成品10、项目组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和的协调。A、甲方关系B、材料供应商C、劳务层D、远外层关系11、项目在施工进度计划落实控制中应具体到和考核办法。A、任务、检查方法、目标B、执行人、目标、任务、C、执行人、目标、检查方法D、执行人、目标、任务、检查方法12、当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促执行原计划，并对造成的工期延误及经

8、济损失进行索赔。A、承包人B、材料供应商世间C、发包人D、分包人13、项目因素应包括人、材料、机械、方法、环境。A、安全控制B、质量控制C、进度控制D、成本控制14、收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。A、成本信息B、项目信息C、材料信息D、劳动力信息15、应建立项目质量责任制和考核评价办法。应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负