物料管理 百度名片

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10、导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。目录概念目标分类特性原则理论基础部门的职能范围物料管理与库存控制编辑本段概念　　物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。  物料管理生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上

11、万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极致。编辑本段目标　　1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。  物料管理2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。　　3、适当管制采购价格，降低物料成本。　　4、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。　　5、

12、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。　　6、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。　　7、可考核物料管理之绩效。　　8、仓储空间充分的利用。编辑本段分类　　（一）功用　　将材料分为主要材料与辅助材料。主要材料是构成制成品最主要之部份，而辅助材料多半在配合主要材料之加工而附属于制品上。　　（二）型态　　将材料分为素材与成型材。素材者仍需加工之材料，它又分为料材与粗型材。成型材为已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。  物料管理（三）成本管制　　将材料分为直接材料与间接材料。直接材料使直接供作制品制造之材料，其消耗与产品之产量成正比，如

13、铸件之于马达。间接材料是间接帮助制品之材料，其消耗不